从项目管理九大任务的角度分析，招标采购项目中的采购管理工作内容有（）

A.项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案

B.项目风险管理与工程保险方案

C.生产运营期经营管理总体方案

D.项目管理工作流程

A、开展建设工程项目招标采购的总体策划

B、根据标准文本编制招标文件和合同条件

C、制定完善的合同管理制度和实施计划

D、细化项目参建各相关方的合同界面管理

E、合理选择适合建设工程特点的合同计价方式

A.设备及主要材料采购涉及金额较大的宜采用采购与施工服务分开签订合同

B.采购与施工服务分开签订合同便于后续资产转固

C.采购与施工服务合并签订合同，适用于施工费用占比较大的项目

D.采购与施工服务分开签订合同，增加了合同管理、质量管理等环节的难度

A.主要负责设备采购监造

B.主要负责项目的组织工作

C.主要负责项目可行性研究报告的管理工作

D.主要负责项目的可行性研究与设计工作接续进行

E.主要负责从项目获得批准到项目施工前的有关设计与部分设备与工程的招标等咨询项目的组织管理工作

A.概预算编制

B.项目融资方案分析

C.投资估算

D.标段划分

E.项目策划

B．为节省操作流程，提高工作效率，对符合条件的一般采购项目，尽可能采用直接采购方式

C．工程类50万元以下、货物类50万元以下、服务类10万元以下的项目属于小额采购项目，招标单位自行选择其他合适采购方式进行实施和管理，但必须符合公司综合管理、财务管理、业务风控管理等相关制度要求

D．对于需要长期采购或外包的项目，如服装采购、财产保险、印刷业务、汽车维修、各类中介服务、信息化运维等，可根据上一年度合同履行情况，视情况续约1-2年，最多可续约1次

A.询比采购

B.公开招标

C.谈判采购

D.竞价采购

A.落实招标采购目标制订的技术和管理条件

B.研究分析招标采购目标系统

C.确定招标采购目标的范围与重点

D.及时动态调整招标采购目标系统

A.项目采购与投标管理

B.项目现场平面布置图

C.绿色建造与环境管理

D.项目沟通与相关管理