薪酬制度设计与调整的信息资料不仅来自岗位评价，而且也来自（）

A.制定薪酬策略

B.岗位价值评估

C.薪酬调查

D.薪酬分级和定薪

E.完善薪酬管理制度

F.员工入级

A.因组织调配产生的员工岗位变动，调动人员薪酬职级不得低于拟调往岗位职级带宽“P-3”

B.因组织调配产生的员工岗位变动，调动过程中薪酬职级低于调往岗位标准职级的，薪酬职级不作调整

C.因竞聘产生的员工岗位变动，调往岗位标准职级可高于现岗位

D.因双向选择产生的员工岗位变动，调往岗位标准职级可高于现岗位

A.岗位变动

B.技能水平提高

C.请假天数

D.参与培训

A.新毕业学生的起薪点

B.薪酬水平地区差异的控制

C.员工异地调配时的薪酬处理

D.被调查企业在加薪时的百分比

E.公司的加班与工作轮班方面的薪酬政策

A.薪酬调查

B.薪酬制度设计方法

C.职位等级

D.激励薪酬

E.非经济性薪酬

A.岗位评价

B.岗位分析

C.岗位分类

D.岗位规范

A.个人调薪比例取决于个人的业绩表现和个人薪酬占市场值的水平以及部门调薪幅度。要兼顾公平，突出效率

B.奋斗薪酬在员工岗位调动时可以带到新岗位

C.每三年将部分奋斗薪酬固化到每个岗位各级别设计全薪中

D.年度薪酬调整不是每个人都享有的福利，而是本着将有限的资源用于奖励优秀的原则

A.工作评价

B.薪酬调查

C.工作评估

D.工作分析

A.企业现状及未来战略目标

B.薪酬调查

C.已有薪资的制度

D.职位评价