施工项目资源管理主要是对项目所需的()进行的计划、组织、指挥、协调和控制活动。

施工项目目标控制的任务主要有()。

A.质量目标控制

B.进度目标控制

C.投资目标控制

D.安全和环境目标控制

E.成本目标控制

市政工程施工现场管理中要求，项目部应在门口公示以下标牌()。

A.工程概况牌

B.施工进度图

C.安全纪律牌

D.施工总平面图

E.施工项目经理部组织及主要管理人员名单图

施工项目目标控制的措施主要有()。

A.组织措施

B.技术措施

C.法律措施

D.经济措施

E.合同措施

下列选项中，属于项目的特征的是()。

A.项目的一次性

B.项目目标的明确性

C.项目的临时性

D.管理对象的整体性

E.项目周期性

项目组织结构图应反映项目经理与()工作部门之间的组织关系。

A.进度控制

B.信息管理

C.质量控制

D.材料采购

E.合同管理

下列选项中，属于部门控制项目组织的优点的是()。

A.有利于精简机构

B.人才作用发挥较充分

C.职责明确，职能专一

D.项目经理无须专门训练

E.有利于人才的全面培养

施工项目管理的对象是施工项目全寿命各阶段的工作，主要包括()。

A.投资决策阶段管理

B.投标签约阶段管理

C.施工准备阶段管理

D.施工阶段管理

E.回访保修阶段的管理

项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行()的比较。

A.项目目标计划值和偏差值

B.项目目标实际值和偏差值

C.项目目标计划值和实际值

D.项目目标当期值和上一期值

下列选项中，不属于运用动态控制原理控制施工进度的步骤的是()。

A.施工进度目标的逐层分解

B.对施工进度目标的分析和比较

C.对施工进度目标进行动态跟踪和控制

D.调整施工进度目标

施工项目管理的主体是()。

A.以项目经理为首的项目经理部

B.以总监理工程师为首的监理单位

C.以项目法为为首的建设单位

D.建设行政主管部门