备件管理的主要容分为四个面，即()、()、备件库存管理、备件经济管理。

A.备件经济管理

B.备件计划管理

C.备件库存管理

A、备件经济管理

B、备件技术管理

C、备件仓库管理

D、备件计划管理

A.管理原厂家生产的备件

B.管理可循环和可修复的备件

C.寄存库存

A.督促材料

B.实施备件

C.材料零库存管理

D.备件供货

A.存储环境要求和管理备

B.备件存储管理（先进先出、安全库存等）

C.备件库房5S

D.管理记录与实际符合

A.备件库存金额/备件出库成本

B.备件库存金额/长库备件出库成本

C.备件出库成本/备件库存金额

D.长库备件出库成本/备件库存金额

A.备件管理人定时发送备件及时库存给各工序主管，便于各工序备件的领用及请购

B.备件管理人将各工序的备件申请情况做好追踪，定时统计好给工序

C.所有备件的申请，必须遵循先进先出原则，备件请购时不需要考虑流程中在购备件数量

A.识别关键部件、易损件和其他维修备件需求

B.建立安全库存管理要求

C.实施有效的备件管理

D.不易采购的零件需要做备件管理，其他可以不做

A.平衡库存

B.更少出现备件缺乏

C.维护时,适当的备件可以及时得到

D.更低的安全库存