公司总经理指示项目经理加快施工某个项目，项目经理向主管发出详细指示，主管以此为根据指示生产工人。在这个过程中，应用了()等沟通渠道。

工程项目当决定进入一个新市场时需进行充分的市场调研，其主要内容包括()。

A.规范标准

B.法律合约体系

C.货币政策

D.业主调查

在充分市场调研的基础上，项目投标过程中应注意的问题有()。

A.询价

B.业主调查

C.设计审查

D.计算工程量

创建团队时应明确团队岗位职责和权限，其中团队权限包括( )。

A.团队决策权

B.资源使用权

C.参与组织重大事务的权限

D.信息共享及保密

E.团队成员的聘用与解聘

国际工程中合同管理中应注意的问题()。

A.风险划分

B.索赔

C.合同交底

D.担保

对项目经理的素质要求包括德、识、能、知、体等方面，其中识包括( )。

A.知识结构

B.敏捷的见识

C.改革的胆识

D.知识水平

E.竞争的意识

国际工程争议解决的一般方式为()。

A.仲裁

B.建筑师调解

C.引入中立第三方进行调解或模拟审判

D.诉讼

影响国际工程争议解决的基本因素()。

A.政治因素

B.时间因素

C.费用因素

D.关系因素

下列行为中能体现领导者敬重人的艺术的有()。

A.尽可能记住每一个下属员工的姓名

B.设置等级式主管餐厅、专用停车场

C.为每一个员工举办生日宴会，并赠送生日礼物

D.看望生病员工，并送慰问品

E.与所能接触到的每一个下属员工交流沟通

国际承包工程中,需关注的合约风险有()。

A.履约担保

B.付款条件

C.合同变更

D.合同工期

工程项目评估的主要内容包括( )。

A.分析项目的盈利能力和偿还能力

B.全面审核工程项目可行性研究报告中反映的各项情况是否属实

C.分析工程项目可行性研究报告中各项指标的计算是否正确

D.从企业、国家和社会等方面综合分析和判断工程项目的经济效益和社会效果

E.分析和判断工程项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性