多方案报价法即是按原招标文件报一个价，然后再提出如果某条款作某些变动，报价可提高的额度。（)

的中间控制。()

济业务，都要纳入成本控制的轨道。()

的。()

的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位，甚至个人。()

数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，但只要不变更承发包合同，则施工项目成本不会改变。()

争形成价格，使业主通过企业报价可直观的了解项目造价。()

规定的各种规费等，一目了然，更适合工程的招投标。()

施工间接费实行项目与项目之间分灶吃饭，“谁受益，谁负担，多受益，多负担，少受益，少负担，不受益，不负担”。()

误差由发包方承担，工程报价的风险由招标方和投标方共同承担。()