A.5S管理活动就是搞好现场环境卫生
B.5S比6S落后,S越多越好,管理水平越高
C.5S管理活动是开展现场管理和改善的基础
D.企业的管理部门,不适合推行5S管理活动
第1题
A.5S管理活动就是搞好现场环境卫生
B.5S比6S落后,S越多越好,管理水平越高
C.5S管理活动是开展现场管理和改善的基础
D.企业管理部门,不适合推行5S管理活动
第2题
A.进行体制管理,可以为5S的推行营造良好氛围
B.推行5S的第一步是推行TQM
C.推行5S应以推行TPM为先导
D.5S是全员生产保养的前提
第3题
A.5S管理起源于中国
B.5S管理是一种有效管理生产现场中材料、机器、方法、人员、信息等生产要素的活动
C.5S管理有简单实用、效果显著的优点
D.5S管理方法已被各行各业所认识、接收和推广
第5题
A.开展“5S”活动,必须领导重视,并加强组织和管理。
B.清扫地面时辅助人员的工作是清扫各行走干道。
C.日常性的检查评比,不是在车间内部进行的。
D.将“5S”活动纳入岗位责任制就是要使每个部门,每个人都有明确的岗位责任和工作标准。
第6题
A.5S是VPO成功实施的基础,原因之一是5S可以让员工从内务管理等身边小事做起营造行为改变的环境
B.VPO对5S划线颜色的使用也加以规范,工厂内各5S区域使用统一划线标准
C.开展5S的目的之一是因为5S有利于为我们建立更安全工作场所
D.5S可以使问题更直观,易被发现
第9题
A.5S是所有管理活动的基础,是其他管理模块最基础的工作,一切改善活动从5S开始
B.5S标准包括物品定置标准、清洁标准、点检标准、目视化标准
C.5S的开展步骤是整理、整顿、清扫、清洁、素养
D.5S的开展步骤是整理、整顿、清洁、清扫、素养
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