如何看待评先进工作者（根据所学组织行为学理论简明扼要地回答案例后面提出的问题)

鲍尔敦一个人在自己的办公室里坐着下班了，屋里静悄悄的，人全走光了。老鲍把坐姿调整一下，使自己坐得更舒服点，眼睛得意地瞅着桌子上那套光子元件头一轮侧试结果的记录。

他就是喜欢在人家全走光了以后独自留下来。他被任命为这个新的课题组组长这件事至今对他还挺新鲜，仍能使他深深地体验到一种快感。他的目光盯着眼前的图表，可是脑海里浮现的，却是他这研究所副所长，德高望重的老学者季兰德多次对他说到的一段话“在咱们所，

如今你满可以指望能有大展宏图的机会，你有多大本事就使出来吧.想干啥就能干到啥，没什么能限制你才能的发挥的。”想到这，老鲍就又一次感到既高兴又为难的复杂的兴奋心情.他自言自语地说“好，这下子老子总算要搞出些名堂来了，可不是开玩笑的。”他是五年前调到应用物理研究所来的.有一回他在对几个报废的克兰逊元件做常规测试的过程中，忽然灵机触动，想到了光子藕合器的主意。季副所长知道后，很重视也很热心很快拨出了人成立了一个新课题组，专门负责这项目的研究，想进一步开发这种装置;他荣任这个课题组长，就是理所当然，众望所归的事了.对老鲍来说，这接着发生的一连申的事，都有点像奇迹那样。“看来，我老鲍是时来运转了."

他终于不再胡思乱想，静下心来，想埋头查阅手头的实验记录，好好地思索一番了.就在这时，他听见有谁进了屋来，而且站到他身后了.他带着期望扭头一看，满心以为准是季副所长。因为季老也常呆到很晚才走，有时会折进他的屋里来跟他聊上几句.每回遇上这种情况，

总使老鲍觉得那天过得特别愉快。

可是这回却不是老季，而是一位陌生人。他三十刚出头吧，个子高高瘦瘦的，脸庞黑中透红，似乎曾经风吹日晒像个农民，但却戴了一副知识分子常戴的那种秀郎框架的眼镜.他穿一件发旧的军用草绿上衣，脏脏的显得不太修边幅。最古怪而显眼的是他挎着一个土黄色布包，

下边带有稼子的那种。后来老鲍爱人小杨曾说，这准是朝山拜佛的香客才挎的那种。总之，有点不伦不类.

这位陌生人微笑了一下，就自找介绍说，“我是费士廷.请问您是鲍尔敦同志吗?”老鲍说

“正是”。于是相互握了握手。“季副所长说我可能在这间屋子里找到您.我刚跟他谈到您这

个课题，我对您这里搞的这项研究很感兴趣。”老鲍于是向旁边一张椅子摆了摆手，示意请坐.

这位老费看来不像是来访者中任何一种典型类型的人：不像大学或兄弟研究所来的，也不像是仪器仪表公司来的，更不像上级部门来的。老鲍指指桌上那堆纸说：“咬，这是我们搞的试验的初步结果。我们是发现了一种新玩意的苗头，可还没弄懂是怎么回事.还没搞完，不过我可以把正在试验的那一节给你翻翻。”

老费于是接过那堆材料，专心致意地看那些图表.过了一会，他抬起头来，嘴上挂着有点古怪的笑意，微微露着牙齿，说“这看起来有点像是詹宁斯函数曲面的一段嘛，是不是?我一

直在搞曲面自动相关函数之类的名堂，你想必准是懂得这些的嗒.”老鲍有点发懵，他对老费说的那些东西其实根本一无所知，可是他却未置可否地以含糊地一笑作答.但他随即感到有点不安，就说：“来，让我给你看看咱们正在搞的那个宝贝吧。”说着就领头向实验室走去.

老费终于走了.鲍尔敦把桌上的图表、材料往边上一推，心里感到一种莫名其妙的烦恼.

然后，就像突然拿定了什么主意似的，他赶忙把房门锁上了，故意绕了一圈路，好打季副所长办公室门前走过。可是那办公室已经锁上了.老鲍有点怅然若失，心里在算计着季老会不会是跟那个姓费的家伙一块走的.

第二天上午，老鲍就上副所长办公室去找季老，想了解些老费昨天作为不速之客来谈话的事，还想问问这老费究竟是何许人也.

季副所长说“来，先坐下。我正想找你谈谈费士廷的倩况.你觉得他这个人怎么样?”老

鲍如实谈了自己的印象说，他觉得老费好像很聪明，可能工作能力也挺强。季老听他这么说，

看来也挺高兴.他说“我们正在调他来这里，基本没啥问题了。他在好几个研究所干过，底子相当好.对于咱们正在搞的课题，他好像有些新点子.”老鲍听了点点头，但心里却在说，千万可别把他安排到我这个组里来呀.

季老接着说“我们还没定下来他最后放在哪个组比较好，不过他好像对你们组搞的题目很感兴趣.我想可以让他先跟你们一块干上一阵子。要是他挺合适干这活，再正式算你们组里的人.怎么样?”老鲍心思重重地点了点头，说：“那好吧，他好象肚子里事先就藏了些点子

了。我们希望他能呆下去;有了他，我们挺高兴."

鲍尔敦朝实验室回头走时心境复杂矛盾，可以说是酸甜苦辣，百味俱全。他对自己说：老费来，对我们组是有好处的;他是个能干的人，准能帮我们组搞出些名堂来的。可是，他马上又想季老上回说到过的一段话;他说“谁在这个课题攻关里能搞出好成果，走到最前头，所里就提拔谁.”这话如今听起来，好像就有点像威胁了。

请你在认真读完该案例后，对下列问题做出单项选择：

31.鲍尔教对费士廷的到来心情难免紧张、激动，反复琢磨人和事，心境复杂矛盾，情绪也不安稳，喜欢找季老谈话，内心充满了对季老的依赖。根据这些现象，请你用麦迪的个性理论来分析判断鲍尔敦的个性特征是哪一类型?()

A.外向一高优虑

B.外向一低优虑

C.内向一高忧虑

D.内向一低优虑

32.本案例很多地方都对鲍尔敦的内心活动进行了描述，那么请问决定人的心理活动动力特征的是什么?()

A.个性

B.气质

C.能力

D.性格

33.是哪位理论家把人的个性分为本我、自我和超我的，()

A.荣格

B.阿德勒

C.麦迪

D.弗洛依德

34.结合案例所描述的鲍尔教的内心活动现象来看，影响人一生成功的最主要的因素是什么? ()

A.个性

B.态度

C.情商

D.智商

虑各种因素选择其中的某种领导行为。()

些特点，就能判断他是不是一个优秀的领导人。〔)