谷歌每天有3000多名申请者。这也难怪，公司里每两周有一次按摩，洗衣间，游泳池，温泉，应有尽有的各种免费美食，作为一个雇员，还想要什么呢?听起来这是一份很理想的工作，难道不是吗?但即便如此，谷歌公司还是有许多员工通过他们的离职决定来表明所有这些津贴福利(以上所列仅为一部分)并不足以把雇员留住。正如一位分析员所说：“没错，谷歌的利润丰厚;没错，公司有很多聪明人;没错，那是一个工作的好去处。为什么还有那么多人想离开呢?”在《财富》杂志评出的“最佳雇主”榜单中，谷歌连续四年位居前五名，其中有两年位居榜首。谷歌的高管之所以决定为员工提供丰厚的福利待遇，出于以下几个原因：在残酷的市场竞争中吸引最优秀的员工：帮助员工处理耗时的个人琐事以节省工作时间;让雇员感觉受到重视;使雇员长期保持谷歌人身份(谷歌员工的称呼)。但大量的谷歌人还是跳槽或者放弃诱人的福利而选择自己创业。例如，肖恩•纳普和他的两个同事，俾斯麦•利普和贝尔萨•利普兄弟，产生了一个关于如何处理网络视频的构想。他们就离开了谷歌，或者正如一个人所描述的：“他们把自己从天堂里驱逐出来，开始自己创业。”当这三人组合离开公司时，谷歌很想把他们以及他们的计划留下来。于是谷歌给了他们一张空白支票。但这三个人意识到他们将负责所有艰苦的工作而最终坐享其成的却是谷歌，所以他们带着创业的激情断然离开了。如果这仅仅是个偶然，那么很快会被人忘记。但事实并不是。其他充满天赋的谷歌员工也做过同样的选择。事实上，有那么多人已经离开谷歌以至于他们成立了一个非正式的前谷歌人企业家校友俱乐部。问题分析：(1)谷歌为其员工投入很多，但还是不足以留住某些优秀员工。运用相关理论来分析这种情况在员工激励方面有什么启示?(2)谷歌在激励员工方面面临的最大挑战是什么?如果你正在管理一个谷歌员工团队，你将怎样保持他们的积极性?