张某是某公司的新任人力资源部经理，他希望能够立即在公司开展工作分析，他的这一想法也得到了公司

序当选为新任村主任。根据现行规定，张某的任期应到（）。

A.企业法人

B.某公立学校

C.某公益社会团体

D.某公司人力资源部

序当选为新任村主任。根据现行规定，张某的任期应到（）。

A．2011年6月

B．2010年6月

C．2009年6月

D．2008年6月

A.企业法人

B.某公立学校

C.某公益社会团体

D.某公司人力资源部

新任村主任。根据现行规定，张某的任期应到（）。

A.2017年6月

B.2006年6月

C.2015年6月

D.2014年6月

定程序当选为新任村主任。根据现行规定，张某的任期应到（）。

A．2011年6月

B．2010年6月

C．2009年6月

D．2008年6月

（本题21分）

案情

张某某国企副总经理

石某某投资管理有限公司董事长

杨某张某的朋友

姜某石某公司出纳

石某请张某帮助融资，允诺事成后给张某好处，被张某拒绝。石某请出杨某帮忙说服张某，允诺事成后各给张某、杨某400万股的股份。后经杨某多次撮合，2006年3月6日，张某指令下属分公司将5，000万元打人石某公司账户，用于股权收购项目。 2006年5月

某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书，其主要内容如下：

请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。(考点：教材第23页6)(22分)

接到任务时总能在规定时间内按要求完成，并时常受到客户的表扬。在项目进行时还常常主动提出建议，调整计划，缩短开发周期，节约开发成本。但在最近的几个月里情况发生了变化，他不再精神饱满地接受任务了，同时几个他负责的开发项目均未能按客户要求完成，工作绩效明显下降。开发部新任经理方某根据经验判断，导致张某业绩下降的原因是知识结构老化，不再能胜任现在的工作岗位了。他立即向人力资源部提交了《关于部门人员培训需求的申请》，希望人力资源部能尽快安排张某参加相关的业务知识培训，让张某开阔一下思路。人力资源部接到申请后，在当月即安排张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训、研讨会。一周培训结束回到公司后，张某的状况没有出现任何改变。人力资源部主动与张某进行了面对面的沟通，发现了问题的关键。张某工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意，同时认为自己是公司的老员工，不论是工作能力还是技术能力都可以胜任部门经理的工作，但公司却没有给他晋升的机会。其实导致张某工作绩效下降的真正原因，一是与新任经理的关系不太融洽；二是因为自己没有得到晋升的机会，而不是因为知识结构的老化。请回答：（1）这次培训失败的主要原因是什么？（2）你从这个培训无效案例中得到了什么启示？

某公司在与张某建立劳动合同关系过程中不得从事的行为是()。

A．扣押张某的居民身份证3个月

B.要求张某提供6000元的担保费用

C．向张某收取进厂费500元

D．要求张某提供毕业证书复印件