索尼公司通过“创造需求”开发新产品(结合案例谈谈企业如何发觉新产品创意)
第1题
智强集团的细分策略(请你对智强集团的目标策略作一个评价。)
第2题
派克钢笔:全球一体化(1、为什么派克钢笔不能像可乐、牛仔裤等商品那样成为“全球性产品”?2、派克钢笔全球一体化战略失败的原因主要在哪里?你得到什么启示?
第3题
奥佰里糖果公司的问题。(1、奥佰里糖果公司的问题出在哪里?2、如果你是营销顾问,你会向奥佰里的管理层提出哪些短期和长期的建议?)
第4题
家电厂商:从对抗到对接(1、国美结盟海尔、苏宁联手索尼属于哪种类型的分销渠道?2、你怎样看待这类生产商与经销商的联合?)
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