以下关于软件需求分析和软件设计的叙述中，不正确的是()

化的分析方法的图形工具。

A.决策树

B.数据流图

C.数据字典

D.快速原型

益造成较大损害，或者对国家安全造成损害，该信息系统应实施( )的信息安全保护。

A.第一级

B.第二级

C.第三级

D.第四级

( )

A.立项阶段：依据用户业务发展和经营管理的需要，提出建设信息系统的初步构想，对企业信息系统的需求进行深入调研和分析，形成《需求规格说明书》

B.开发阶段：通过系统分析，系统设计，系统实施，系统验收等工作实现并交付系统

C.运维阶段：信息系统通过验收，正式移交给用户后的阶段，系统的运行维护就是更正性维护

D.消亡阶段：信息系统不可避免地会遇到系统的更新改造甚至废弃重建等

在移动互联网的关键技术中，(11)是页面展示技术

A.SOA

B.Web Service

C.HTML5

D.Android

包括物联感知层、通信网络层、计算与储存层、数据及服务支持层、智慧应用层;3 个支持体系除了建设和运营管理体系、安全保障体系之外还包括( )

A.人员自愿调配体系

B.数据管理体系

C.标准规范体系

D.技术研发体系

电子政务是我国国民经济和社会信息化的重要组成部分。( )一般不属于电子政务内容。

A.公务员考勤打卡系统

B.政府大院为保证办公环境的门禁系统

C.某商务网站的可为政府提供采购服务的系统

D.政府办公大楼门前的电子公告显示牌

在国家信息化体系六要素中，( )是进行信息化建设的基础

A.信息技术和产业

B.信息化政策法规和规范标准

C.信息资源的开发和利用

D.信息人才

以下关于信息的质量属性的叙述中，不正确的是( )

A.完整性，对事物状态描述中的全面程度

B.可验证性，信息的来源，采集的方法，传输过程是符合预期的

C.安全性，在信息的生命周期中，信息可以被非授权访问的可能性

D.经济性，信息获取，传输带来的成本在可以接受的范围之内

【题目描述】

甲公司生产急需5000个零件，承包给乙工厂进行加工，每个零件的加工费预算为20元，计划2周(每周工作5天)完成。甲公司负责人在开工后第9天早上到乙工厂检查进度，发现己完成加工3600个零件，支付款项81000元。经计算，______。

A.该项目的费用偏差为-18000元

B.该项目的进度偏差为-18000元。

C.该项目的CPI为0.80

D.该项目的SPI为0.90

【我的疑问】

为什么我的答案不对？求教

阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某创业型公司乙在201 5年1月，凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设，以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同，工期为一年。

乙公司指派有过ERP项目经验的张工承担项目经理，困公司还处于创业期间，所以公司管理层非常注重成本的控制，要求项目经理严格控制成本，每周汇报面目的实际花费。为了满足低成本的要求，考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题，在征得甲公司与管理层的同意后，张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司，并在台同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。

项目执行期间．张工借派了—名成本控制专员。负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用。同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份。项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节，丙公司反馈。因机房低处于某大厦的—层，太潮湿，机房改造工程被迫暂停。待梅雨季节过后继续施工。

项目执行到2015年底，机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工，ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段，但其总费用也已经达到了60万元，

【问题1】（3分）

根据案例，2016年1月机房改造工程无法如期完工，请指出乙公司是否可以向丙公司索赔？如可以，请说明可以申请什么索赔？如不可以，请说明理由。

【问题2】（10分）

结合以上案例，请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施

【问题3】（4分）

结合以上案例，在项目后期，请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。