发展战略过于()，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。

A.保守

B.激进

C.简单

D.复杂

企业发展战略因主观原因频繁变动会引起那种结果()

A、脱离企业实际能力或偏离主业

B、企业过度扩张，甚至经营失败

C、导致资源浪费

A.缺乏明确的发展战略可能导致企业盲目发展

B.发展战略过于激进可能导致企业过度扩张

C.发展战略因主观原因频繁变动可能导致资源浪费

D.脱离企业实际能力或偏离主业可能最终导致经营失败

A.治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。

B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。

C.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。

D.发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。

A.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力

B.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败

C.发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展

D.主体的使命和战略目标应根据实际情况随时变动

A.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力

B.展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败

C.发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展

D.期货等衍生产品业务发生失误带来的风险