对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有（）。 查看材料

A公司正在进行“校园总经理”项目的结构化面试，面试已经持续了两个小时，激烈的竞争进入白热化状态。台上是接受面试的学生，台下坐着来自A公司人力资源部和业务部门的高管，以及咨询公司的专业测评专家。测评专家的主要作用是帮助公司测评胜任特征模型中深层的胜任特征。但紧张有序的面试突然发生了意外，台上应聘者的麦克风频频“卡壳”。面对意外，学生们表现不一，有的左顾右盼、惊慌失措，有的镇定自如，成功地要求工作人员更换了麦克风。令学生们没有想到的是，这些意外正是A公司设计的压力面试情境，学生们这些看似不经意的表现，都被台下评委看在眼中，成为被考查的内容，并影响到对他们的评分。根据以上资料，回答下列题：与非结构性面试相比，结构性面试的特点是（　　）。 查看材料

A公司采用的压力面试方法称为（　　）。 查看材料

A公司的压力面试方法主要用来考查应聘者的（　　）。 查看材料

下列关于胜任特征模型的说法，错误的是（　　）。 查看材料