背景
某长途架空光缆线路工程地处山区,全程148km。施工单位拿到施工图设计一周以后,设计单位受建设单位委托组织了设计会审。由于施工单位投标报价费用较低,因此未到现场核实施工图设计是否存在问题。在设计会审会上,施工单位对设计图纸、施工图预算及工程中的配合工作提出了问题,监理单位也提出了自己的配合问题。设计单位将会审会的会议记录送交建设单位,并提出了修订设计。本工程施工合同中规定,施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的所有材料。
为了降低工程成本,施工单位开工前路的中间位置租用了一处民房作为驻点,并采取了相应的安全措施。施工单位的技术人员针对施工安全、仰俯角辅助装置的制作及光缆接续工作要求,向全体作业人员进行了交底,工程按期开工。在施工过程中,发生了以下事情:
(1)施工单位认为建设单位提供的接头盒已经进行了厂验,所以使用前没再对其进行检查,仅对光缆按照规范要求做了单盘检验。
(2)由于施工单位驻点的手机信号较差,建设单位多次无法与施工单位取得联系。
(3)路由复测时发现线路路由上有2处民房和一片树林。
(4)光缆接续时发现OTDR测试不准,导致监测结果有误。
(5)建设单位要求拉线采用另缠法制作,而施工单位采用夹板法制作。
(6)工程验收时发现所有拉线上的捆扎线(铁线)全部生锈。
(7)施工单位在设计会审会中提出的配合问题全都没有得到落实。
2.问题
(1)施工单位的现场准备工作存在哪些问题?为什么?
(2)施工单位的技术准备工作存在哪些问题?为什么?
(3)建设单位委托设计单位主持召开设计会审会议存在哪些问题?
第1题
背景
某项目经理部负责南方某市话线路工程的施工,工程于7月1 日开工,9月30 日完工,施工内容包括制作架空杆路、敷设架空电缆和管道电缆、安装配线设备、制作总配线
架成端等工作量,工程采用包工不包料的形式承包。项目经理部的人员构成情况如下表:
职务 职称
持有上岗证书
职责
项目经理
工程师
一级注册建造师
负责项目经理部的日常管理工作
技术负责人
工程师
内部培训合格证
负责项目经理部的技术管理工作
专职安全管理员
工程师
安全培训合格证
负责项目经理部的安全管理工作
其他
项目经理部的施工组织设计中对安全的要求如下:
(1)在施工过程中,应保证施工人员、仪表、车辆、设备、机具的安全。
(2)本工程保证实现无人员伤亡事故,设备、仪表、工机具保证无破损。项目经理部的专职安全员负责工程的安全管理工作,对工程中的安全问题进行经常性的检查,杜绝安全隐患。
(3)安全技术交底工作由专职安全管理员向主要施工人员交底。
在施工过程中,发生了以下事情:
(1)挖好的杆坑使得一人腿部摔伤。
(2)过路口架设吊线时,吊线使得一名骑车人摔伤。
(3)敷设架空电缆时,遇到吊线带电,使得一名施工人员从杆上摔落。
(4)在人孔内接续时,便道上一行人掉人人孔中。
(5)一名施工人员在人孔内作业时被毒气熏晕。
(6)管道内的电缆线问绝缘不达标。
经过全体管理人员、施工人员的努力,工程按期完工。
2.问题
(1)本工程的安全管理程序存在哪些问题?
(2)项目经理部安全管理工作的范围还应增加哪些方面?
(3)试识别本工程的危险源。
(4)项目经理部的人员是否都具有上岗资格?为什么?
(5)项目经理部的哪些工作不符合安全管理规定?
(6)本工程的安全交底工作存在哪些问题?
(7)本工程人(手)孔内作业时应注意哪些安全问题?
(8)本工程应制定哪些应急预案?应急预案应包括哪些内容?
第2题
背景
某项目经理部承接到147km的本地网架空光缆线路工程。此工程由施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料,合同额是定额价格的5.2折。施工单位根据本企业的管理文件要求,将合同额的75%核算给项目经理部,作为本工程的开支。为了完成此项目,施工单位给项目经理部配备了2套熔接机和2台OTDR。项目经理部认为核算的费用比较低,项目经理考虑减少现场开支额度,其所采取的措施如下:
(1)减少现场技术人员、安全员等管理人员的数量。
(2)在施工现场的沿线招收临时施工人员,降低人工费的开支水平,减少调遣费和临时设施的开支。
(3)在施工现场附近采购电杆、钢绞线及其他铁件,适当降低材料的等级。
(4)限额领料,随领随用。
(5)在施工现场租用拖拉机和农用运输车。在施工过程中,由于现场作业人员的操作水平有限,多处工作量存在质量问题需返工;因租用的农用车行驶速度过快,发生一起交通事故,导致一名施工人员腿部骨折。
2.问题
(1)施工单位在控制现场成本开支方面的做法是否正确?为什么?施工单位应如何控制工程成本?
(2)施工单位给此项目配置专门的仪表和设备的做法是否可取?为什么?
(3)项目经理降低现场开支的措施是否合适?为什么?
第3题
背景
项目经理部在某地区承接到120km的直埋光缆线路工程,工程分为三个中继段,工期为10月10日至11月30日,线路沿线为平原和丘陵地形,沿途需跨越多条河流及公路,工程为“交钥匙”工程。施工单位可以为此工程提供足够的施工资源。项目经理部未到现场,只是根据以往在该地区施工的经验编制了施工组织设计。编写的施工组织设计中包括工程概况、施工方案、工程管理目标及控制计划、车辆及工机具配备计划。
(1)施工方案内容如下:
本工程由三个施工队同时开工,分别完成三个中继段的施工任务。在开工前,各施工队应认真做好进货检验工作。在施工过程中,各施工队均采用人工开挖、人工放缆、人工回填的施工方法;各施工队应认真按照施工规范的要求进行施工,作业人员应做好自检、互检工作,保证工程质量;对于工程需要变更的地段,各施工队应及时与现场监理单位联系,确定变更;对于需要进行保护的地段,施工队应按照规范要求进行保护;工程中,每一个中继段光缆全部敷设完成后,应及时埋设标石,以防止光缆被损坏。工程验收阶段,项目经理部应及时编制竣工资料;应做好与建设单位剩余材料的结算工作;应积极配合建设单位的竣工验收。
(2)工程管理目标及控制计划的主要内容如下:
①工程质量管理力争实现一次交验合格率达到98%。为了达到此目标,要求各施工队在施工过程中按照设计及规范要求施工;执行“三检”制度、“三阶段”管理、“三全”管理;按照PDCA循环的管理模式进行管理。
②工程进度管理要求各施工队按计划进度施工。在施工过程中对进度实行动态管理,发现问题及时采取措施。
③工程安全管理要求无人员伤亡事故发生。在施工过程中各施工队应严格按照安全操作规程施工,安全检查员应按照PDCA循环的方法进行工作,要在各工地不断巡回检查。在施工过程中,施工队由于地形不熟悉,多项工作组织较为混乱;部分地段由于“乱扔乱放”,使得施工受阻;部分工作由于材料质量问题而发生返工;个别时段施工队由于人员过剩出现窝工现象。工程最终于12月20日完工。
2.问题
(1)此施工组织设计的结构是否完整?如果不完整,还缺少哪些内容?
(2)此工程施工方案还缺少哪些内容?
(3)此施工方案中已有的内容存在哪些问题?
(4)工程管理目标及控制计划的内容是否完整?如果不完整,还缺少哪些内容?
(5)除施工方案以外,项目经理部的哪些工作还存在问题?
第4题
接地线布放的原则包括( )。
A.严禁在加装开关或熔断器
B.尽量短直
C.多余的线缆应截断
D.严禁盘绕
E.不能附着其他电气线路
第5题
SDH传输设备系统级测试的主要项目有( )。
A.输入抖动容限测试
B.误码测试
C.输出抖动测试
D.网管功能测试
E.保护倒换功能测试
第6题
通信电源直流供电系统包括( )等部分。
A.整流设备
B.逆变器
C.直流配电屏
D.蓄电池
E.直流变换器(DC/DC)
第7题
数据通信网包括( )。
A.分组交换网
B.数字数据网
C.IP电话网
D.计算机互联网
E.帧中继网
第8题
下列选项中( )是构成业务网的主要技术要素。
A.传输介质
B.信令技术
C.网络拓扑结构
D.计费方式
E.编号计划
第9题
核心汇接节点设备必须实现( )等关键部件的冗余配置。
A.主控板卡
B.交换板卡
C.电源模块
D.风扇模块
E.用户模块
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