某钢铁公司高炉技改大修,原高炉规模为1350m3,技改后为2000m3,工期仅35天,其工艺采用在原高炉外侧

%时超过部分可按实结算。施工单位在合同评审和洽谈过程中同意了业主的要求,并按此意见签订了正式合同。在施工过程中,设计单位不断发生小量的变更通知,使施工单位花费大量的人力、物力、财力。当施工单位要求监理、业主单位进行工程签证时,监理、业主单位总是以合同中该条款规定为由拒绝签字。施工单位只能自己留下记录。 问题: ①施工单位留下的记录能否作为竣工结算的依据？为什么？ ②遇到这种情况时,施工单位应注意什么？ ③施工单位应从中吸取什么教训？

价合同,而与施工单位签订的建安合同主要采用固定单价承包合同,少部分建安工程采用固定总价承包合同,因而给工程费控制增加了难度。为能及时反映建安费用情况,及时发现费用偏差和预测费用并与建安预算进行动态比较,项目费控部门如何满足费控要求是十分关键的管理环节。 问题: ①如何对项目进行施工费用控制策划？ ②WBS建立不完善的情况下,如何建立费用控制基准？ ③如何建立设计变更程序以及签证的量、价核定？

的质量控制措施: ①保证原材料质量。 ②提高施工作业人员的素质,首先引进大专院校毕业生,其次高薪招聘专业技术人员,加强对规程、规范的学习。 ③针对工程特点加强新的业务知识培训,如有色焊接、电网运行综合布线等方面的业务培训。 ④去同类工程现场观摩学习、考察。 ⑤采用新工艺、新材料改进施工方法,提高施工质量,如电解槽阴极钢棒用压接器取代焊接,采用塑钢管(新材料)及活扣连接,来替代管道的焊接及防腐等。 ⑥坚持“三阶段控制”及“四放不过”原则。 问题: ①归纳一下上述背景中分别从哪几个方面制定质量措施？除上述措施外,还应注意影响工程质量的因素有哪些？ ②加强学习、培训、参观等属于针对哪一质量因素？请说出其主要控制环节。 ③什么是“三阶段控制”及“四不放过”？ ④请阐述质量问题处理的控制及验证。

根据《特种作业人员安全技术考核管理规则》，下列建设工程活动中，属于特种作业的有( )。

A．建筑登高架设作业

B．钢筋焊接作业

C．卫生洁具安装作业

D．起重机械操作作业

E．建筑外墙抹灰作业

施工组织总设计的编制依据为( )。

A．计划文件

B．工程的施工图纸

C．合同文件

D．建设地区基础资料

E．资源配置情况

国际工程承包合同争议常用的非诉讼纠纷解决方式有( )。

A．仲裁

B．诉讼

C．纠纷审议委员会

D．NEC裁决程序

E．FIDIC合同条件下的工程师准仲裁

施工成本计划的编制依据包括( )。

A．投标报价文件

B．施工组织设计

C．企业定额、施工预算

D．施工成本预测资料

E．进度报告

下列关于施工总承包合同的说法正确的有( )。

A．发包人与总承包人订立合同

B．总承包人与监理工程师订立合同

C．发包人与分包人订立合同

D．分包人就工作成果只对总承包人负责

E．分包人就工作成果与总承包人对发包人负连带责任

价格。

A．工程量发生的变动小于10%

B．不是固定费率项目

C．变动费用不超过合同金额的0.01%

D．单位成本发生变动不超过1%

E．合同未规定费率

常见的建设工程索赔有( )。

A．因合同文件引起的索赔

B．不可预见的外部障碍或条件索赔

C．关于价款、工期和财物费用补偿方面的索赔

D．关于工程暂停、中止合同的索赔

E．特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔