A.检查纠偏的执行情况和效果
B.比较计划值与实际值
C.确定偏差的严重性及偏差产生的原因
D.估计完成项目所需的总费用
E.考核成本降低的实际效果
第1题
A.业主方的招标及合同管理工作量较小
B.一般情况下,所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责
C.对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付
D.施工总包管理单位支付分包人工程款,对分包人的管理不利
E.在很多工程实践中,采用施工总承包管理模式对业主方的合同管理和投资控制十分不利
第2题
A.单位工程施工组织设计以整个建设项目为对象而编制
B.单位工程施工组织设计由直接施工的单位根据施工图设计进行编制
C.单位工程施工组织设计是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计的依据
D.单位工程施工组织设计是施工单位编制季、月、旬施工计划的依据
E.对于简单的工程一般只编制施工方案,并附以施工进度计划和施工平面图
第3题
A.按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格
B.控制生产要素的利用效率和消耗定额
C.责任成本目标与计划成本目标的有机连接
D.建设单位对预算成本控制
E.控制影响效率和消耗量的其他因素所引起的成本增加
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