企业业绩评价体系目标一致阶段战略环节的关键任务不包括()。

A.一个目标、两条主线、三个阶段、四个体系、五个内涵和六个环节

B.一条主线、两个目标、三个阶段、四个体系、五个环节和六个内涵

C.一个目标、两条主线、三个阶段，四个体系、五个环节和六个内涵

D.一条主线、两个目标、三个阶段、四个体系、五个内涵和六个环节

建设坚强智能电网的战略框架可以简要概括为(一个目标、两条主线、三个阶段、四个体系、五个内涵和六个环节) 。

A.一个目标、两条主线、三个阶段、四个体系、五个内涵和六个环节。

B.一条主线、两个目标、三个阶段、四个体系、五个环节和六个内涵。

C.一个目标、两条主线、三个阶段，四个体系、五个环节和六个内涵。

D.一条主线、两个目标、三个阶段、四个体系、五个内涵和六个环节。

A.一个目标、两条主线、三个阶段、四个体系、五个内涵和六个环节

B.一条主线、两个目标、三个体系、四个阶段、五个环节和六个内涵

C.一个目标、两条主线、三个阶段、四个体系、五个环节和六个内涵

D.一条主线、两个目标、三个体系、四个阶段、五个内涵和六个环节

A.目标一致原则B、

B.战略符合性原则C、

C.可控性原则D、

D.公平与公正原则

A.目标一致原则

B.战略符合性原则

C.可控性原则

D.协调性原则

E.公平与公正原则

A.制定业务使命和战略远景→设置目标体系→制定战略完成目标→战略实施和执行→业绩评估与战略发展调整

B.设置目标体系→制定战略完成目标→战略实施和执行→业绩评估与战略发展调整→制定业务使命和战略远景

C.业绩评估与战略发展调整→制定业务使命和战略远景→设置目标体系→制定战略完成目标→战略实施和执行

D.制定业务使命和战略远景→制定战略完成目标→战略实施和执行→业绩评估与战略发展调整→设置目标体系

A.成本业绩评价阶段

B. 利润业绩评价阶段

C. 财务业绩评价阶段

D. 综合业绩评价阶段

A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则重视目标制定的环节

B.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节

C.传统的业绩评价可以帮助公司及时考评战略执行情况

D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作

EVA指标评价体系属于

A.经济基础业绩评价模式

B.利益相关者业绩评价模式

C.战略管理业绩评价模式

D.成本控制业绩评价模式