在住宅楼的客厅内进行电气施工时，施工人员按照要求安装电源插座时（）。 A．面向插座的左

A．可交付成果的完成情况

B．项目进展情况

C．项目的累计成本支出情况

D．项目的累计成本偏差情况

A．项目需求清晰后再进行实施.杜绝项目变更

B．提高信息系统集成项目实施过程的可视性

C．保证信息系统集成项目按期完成

D．保证信息系统集成项目成本有节余

A．项目范围说明书

B．项目成本计划

C．项目质量计划

D．项目管理计划

A．有利；项目的执行效率比计划高

B．不利；项目的执行效率比计划低

C．有利；项目提前于速度

D．不利；项目落后与速度

A．进度计划控制

B．制订进度计划

C．项目活动定义

D．项目活动排序

项目经理负责一个系统集成项目。执行质量保证需要哪些文件？

A.质量测量指标、工作绩效信息和项目管理计划。

B.项目管理计划、经验教训文件和项目范围说明书。

C.成本绩效基线、项目管理计划和进度绩效指数。

D.项目管理计划，偏差分析和风险登记册。

信息分发的依据是项目计划、项目沟通管理计划及实际的项目执行进展情况。()

阅读下列说明，针对项目的成本管理，根据要求回答问题1和问题2。

[说明]

某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析见表8-7。

请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI)；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。

A．信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，要采用业界最先进的产品和技术

B．信息系统集成项目对企业管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求比较高

C．信息系统集成项目的需求常常不够明确，需加强需求变更管理以控制风险

D．信息系统集成项目经常面临人员流动率较高的情况