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2010年4月,财政部、证监会和审计署等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》,连同2008年5月发布

的《企业内部控制基本规范》,构建成我国企业内部控制规范体系,自2011年1月1日起先在境内外同时上市的公司施行,鼓励非上市大中型企业提前执行。A公司作为境内外同时上市的公司,决定抢抓机遇,早做准备,全面启动内部控制体系实施工作,并指定财务总监负责拟订实施方案。该方案要点如下:

(一)加强领导,健全组织为了提升内控工作的权威性,成立内部控制体系实施领导小组,由董事长亲自挂帅担任组长,总经理担任第一副组长,财务总监和各位副总经理担任副组长。同时,领导小组下设办公室,办公室设在财务部,相关部门参与其中,由财务部经理兼任办公室主任。办公室主要负责组织协调内部控制的建立、实施以及其他日常工作。待时机成熟,成立专门的内控部门。

(二)梳理业务流程,完善内控制度聘请负责本公司财务报表审计的B会计师事务所提供咨询,对照《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的要求,结合公司实际,全面梳理现有各项业务流程,识别主要风险和关键控制点。在此基础上,制定《公司内部控制手册》。在梳理流程、完善《公司内部控制手册》过程中,应当主要围绕内部控制五要素中的风险评估和控制活动展开,切实加强对各项经营业务的风险控制。

(三)狠抓宣传培训,统一思想认识利用举办培训班、开设网络课堂、编发专题资料等多种形式开展宣传培训,力争在3个月内将公司所有员工轮训一遍,全面掌握《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》和《公司内部控制手册》。

(四)升级信息系统,优化控制手段为促进内部控制流程与信息系统的有机结合,实现业务和事项的自动控制,请本公司ERP系统提供商根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》和《公司内部控制手册》,协助制定信息系统建设和升级整体规划,经本公司信息网络中心批准后实施。

(五)开展试运行,做好全面实施准备2010年11月,选择本公司部分职能部门、分公司和子公司开展内部控制试运行,及时发现和解决试运行中存在的问题,积累经验,为2011年1月1日起全面实施做好充分准备。

(六)强化内部审计,增强监督效能董事会下设的审计委员会负责审查内部控制、监督内部控制的有效实施等工作,并由审计部经理兼任审计委员会主席;审计部调整职责定位,在开展传统财务审计、经济责任审计的同时,对内部控制的建立与实施进行监督检查和评价。

(七)组织内部控制评价,督促整改落实2011年底,开展全公司范围内的内部控制评价工作,全面检查内部控制制度的运行情况,特别要将下属分、子公司作为重中之重,切实提高本公司总部对分、子公司的管控能力。

(八)借助专业力量,引入外部审计鉴于B会计师事务所近年来在本公司的财务报表审计中体现出良好的专业素质,根据促进内部控制规范体系有效实施的要求,聘请B会计师事务所同时承担财务报表审计和内部控制审计工作,以便于沟通协调、整合审计。

(九)实施绩效考评,落实奖惩制度建立公司激励约束制度,将公司各责任单位和全体员工建立和实施内部控制的情况纳入绩效考评体系。对经评价、审计发现重大缺陷的责任单位及其负责人和直接责任人,要严肃处理。

上述实施方案报董事会批准后实施。

要求:根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》,逐项判断A公司实施方案中的(一)至(九)项工作安排是否存在不当之处;存在不当之处的,请逐项指出不当之处,并逐项简要说明理由。

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第1题

(本题10分)(2003年真题) 2001年2月,A公司(国有企业)按照财政部门要求,决定在公司系统全面开展《

(本题10分)(2003年真题)

2001年2月,A公司(国有企业)按照财政部门要求,决定在公司系统全面开展《会计法》执行情况检查。4月初,公司派出检查组对设在外省的A公司的销售分公司B公司(以下简称B公司)进行检查,发现B公司存在多头开户、私设小金库等问题。正当检查组准备对有关问题进行深入检查时,A公司接到有关部门通报,A公司财会部经理许亮、B公司经理赵强、副经理张志刚携巨款潜逃国外。A公司立即向公安机关报案,同时决定对B公司几年来的经营管理和财务会计工作情况进行全面检查。经过6个多月的检查,一桩作案多年、涉案金额高达近2000万元的资金盗用案被揭开了面纱。

经查,许亮等人的主要作案手段和有关情况如下:1998年,许亮被任命为B公司经营,赵强担任B公司副经理,张志刚任公司兼出纳。当时,A公司出于开拓市场扩大经营规模等考虑,授予B公司产品销售定价自主权和对外提交自主权。由于尚未建立销售网络计算机控制系统,对各销售分公司的销售情况,A公司每月手工统计汇总一次,并要求各销售分公司每月末将当月销售款集中汇缴A公司账户,确认销售收入。许亮等人利用A公司授予的销售定介权,采用高价销售低价向A公司汇决报账的手法截留销货款形成小金库,并利用销售货款上缴的时间差,挪用销售货款由赵强负责炒股,非法所得也流入小金库.然后,由会计兼出纳的张志刚将小金库款项源源不断地汇往境外许亮等人控制的账户。

案发后,A公司对此案高度重视,针对此案暴露出的发公司权力过大及内部控制方面存在的缺陷等问题,A公司董事会作出以下决定:第一,建立健全公司的内部控制制度,由总经理组织制订与实施,今后如果内部控制方面再出现问题,应由总经理承担全部责任。

第二,加强对外投资的控制,收回各分公司的对外投资权,公司所有的投资均由A公司董事长审批。

第三,加强财务管理,会计和出纳人员分设,出纳人员不得兼任账目登记工作,A公司的银行预留印鉴的印章全部由总会计师统一保管。

第四,加强销售与收款的控制,所有的销售业务(包括制订销售价格、签订销售合同、组织货物发运、结算销售货款等)均由A公司销售统一负责,各销售分公司仅负责市场宣传推广、协助催收货款。

第五,加强计算机系统建设和内部审计工作,实现销售网点计算机控制,由A公司财会部每年组织对本公司及下属分、子公司内部控制制度执行情况和会计资料进行审计。

要求:1、针对A公司发生的案件,分析其内部控制方面的缺陷,并说明理由。

2、从内部控制角度,指出A公司董事会所作决定的不当之处,并说明理由。

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第2题

逐项判断事项(7)至(1 0)的处理或建议是否正确[对事项(8)中的政府支出功能分类科目和政府支出经济

分类科目,须分别作出判断];如不正确,分别说明理由。

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第3题

逐项判断省农业厅下属事业单位对事项(3)至(6)的做法或处理是否正确。对事项(3)、(4),如不正确,分别

说明理由;对事项(5)、(6)如不正确,分别说明正确的处理。

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第4题

A公司和B公司均为境内非国有控股上市公司。A公司主要从事新环保技术开发,股本总数为5 000万股

A公司和B公司均为境内非国有控股上市公司。A公司主要从事新环保技术开发,股本总数为5 000万股。B公司主要从事原油、天然气勘探,股本总数为7 000万股,20 1 2年7月,A公司、B公司分别经股东大会批准,实行股权激励制度,其中A公司采用股票期权方式,B公司采用业绩股票方式,与股权激励制度有关的资料如下: (1)A公司、B公司的激励对象均包括公司所有董事、监事、高级管理人员以及核心技术人员。 (2)为加大激励力度,A公司、B公司本次全部有效的股权激励计划所涉及的股票数量分别为6 00万股、650万股。 (3)考虑到近期股票市场低迷,A公司、B公司股价均较低,价值被低估,拟全部以回购股份作为股权激励的股票来源。 (4)A公司201 1年度财务会计报告被注册会计师出具了保留意见的审计报告,符合实行股权激励计划的条件。 (5)A公司明确了与股权激励相关的会计政策,对于权益结算的股份支付,在等待期内的每个资产负债表日,以可行权益工具数量的最佳估计为基础,按照权益工具在资产负债表日的公允价值,将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用,同时计入负债。假定不考虑其他因素。 要求: 逐项判断资料(1)至(5)项是否存在不当之处,对存在不当之处的,分别指出不当之处,并逐项说明理由。

逐项判断事项(1)、(2)的建议是否正确,如不正确,分别说明理由。

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第5题

根据资料(3),计算甲公司购人C公司20%股份支付的价款与其应享有C公司自购买日始持续计算的可辨认

净资产公允价值份额之间的差额,并简要说明该差额的会计处理方法。

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第6题

根据资料(3),指出甲公司购入C公司20%股份是否构成企业合并,并简要说明理由;计算甲公司购入C公司2

0%股份后,甲公司个别报表上的长期股权投资金额,以及在甲公司合并报表上应该列示的商誉金额。

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第7题

根据资料(2),指出该项合并属于横向合并、纵向合并还是混合合并,简要说明理由,并根据①至③指出合并

后进行了哪些类型的整合。

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第8题

根据资料(2),指出该项合并属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并,并简要说明理由;

计算甲公司合并成本与确认的可辨认资产公允价值份额之间的差额,并简要说明该差额的会计处理方法。

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第9题

根据资料(1),计算甲公司在合并日(或购买日)应确定的长期股权投资金额,简要说明支付的价款与长期

股权投资金额之间差额的会计处理方法;简要说明甲公司支付的审计、法律服务、咨询等费用的会计处理方法。

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