订单要求分批组织生产。公司实行作业成本管理,有关资料如下: (1)作业同质组 G公司建立了五个作业同质组,有关说明如下: ①生产准备作业:包括设备调整和材料发放,属于批次水准的作业,公司以产品投产的批次数作为作业动因。 ②机器加工作业:该项作业属于单位水准作业,由于生产机械化程度较高,设备折旧在成本库中所占比重较大,公司使用机器工时作为作业动因。 ③产品组装作业:该项作业属于单位水准作业,由于耗用人工工时较多,公司使用人工工时作为作业动因。 ④质量检验作业:传统产品的技术和质量都已稳定,每批产品只需抽检10%,新型产品则需逐件进行检查。公司以检验时间作为作业动因。 ⑤市场推广作业:由于传统产品已进人成熟期,公司不采取广告方式扩大市场;新型产品尚处在成长期,公司每月通过广告方式扩大市场份额。 (2)公司201 3年生产传统产品400件,新型产品100件,年初、年末均无在产品。传统产品发生直接材料成本16050元,直接人工3 224元,新型产品发生直接材料成本4 820元,直接人工549元。2013年作业量和作业成本发生额如下:
要求:
指出朝阳公司该套期保值属于买入套期保值还是卖出套期保值。