A.风险评估
B.控制活动
C.内部监督
D.信息与沟通
第1题
南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑:一是开发Y国市场;二是以Y国为基地,向东盟市场进军,降低产品进入东盟的关税;三是以Y国为基地,辐射欧盟地区市场,避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是()
A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产
第2题
名气。考生们慕名而来,公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于()
A.集中战略
B.混合战略
C.差异化战略
D.成本领先战略
第3题
公司总体战略的构成要素是()
A.选择经营范围,发挥协同作用
B.确立竞争优势,有效地控制资源的分配和使用
C.配置企业内部资源,发挥协同作用
D.选择经营范围,合理配置企业经营所需资源
第4题
下列各项中,不属于分析企业战略风险应收集的信息是()
A.主要客户、供应商及竞争对手的有关情况
B.市场对企业产品或服务的需求
C.科技进步、技术创新的有关内容
D.企业组织效能和管理现状
第5题
下列关于内部控制评价的说法中,正确的是()
A.企业可以聘请一家会计师事务所为其提供内部控制审计服务和内部控制自我评价服务
B.企业内部控制评价工作组应根据现场测试获取的证据,对内部控制缺陷进行最终认定
C.评价报告在提交内部控制评价部门前需要得到被评价单位相关责任人签字确认
D.企业内部控制评价工作组对内部控制评价报告的真实性负责
第6题
定性和定量的角度,按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件,预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是( )
A.敏感性分析法
B.条件预测法
C.情景分析法
D.统计推论法
第7题
下列各项中,属于企业操作风险的是()
A.泥石流导致公路中断,使某企业运输途中的设备未能按期送达
B.设备零件发生故障,导致某化工企业生产被迫中断
C.某高科技企业总经理管理知识缺乏,企业仍处于粗放式管理阶段
D.人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元
第8题
达能实业正在考虑如何分配企业内的工作职责范围和决策权力,下列不属于达能实业需要考虑的是()
A、企业的管理层次数目是高长型还是扁平型结构
B、决策权力集中还是分散
C、企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位
D、企业员工的文化程度
第9题
对于一个烟草企业来讲,下列因素代表该企业机会的有()
A.邻国吸烟人数呈上升态势
B.该企业改进技术,降低了生产成本
C.公共场合禁止吸烟
D.烟叶大丰收,市场价格下降
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