第1题
将物业公司现有办公用房作为办公场所,每月固定分摊物业公司折旧费、水电费、电话费等共计4000元。此外,家政服务中心每月发生其他固定费用900元。家政服务中心现有2名管理人员,负责接听顾客电话、安排调度家政工人以及其他管理工作,每人每月固定工资2000元;招聘家政工人50名,家政工人工资采取底薪加计时工资制,每人除每月固定工资350元外,每提供1小时家政服务还可获得6元钱。 家政服务中心按提供家政服务小时数向顾客收取费用,目前每小时收费10元,每天平均有250小时的家政服务需求,每月按30天计算。 根据目前家政工人的数量,家政服务中心每夫可提供360小时的家政服务。为了充分利用现有服务能力,家政服务中心拟采取降价10%的促销措施。预计降价后每天的家政服务需求小时数将大幅提高。 要求: (1)计算采取降价措施前家政服务中心每月的边际贡献和税前利润、 (2)计算采取降价措施前家政服务中心每月的保本点销售量和安全边际率。 (3)降价后每月家政服务需求至少应达到多少小时,降价措施才是可行的?此时的安全边际额是多少?
第2题
认为通过增加收账人员等措施,可以使平均收现期降为50天,坏账损失降为赊销额的7%。假设公司的资本成本为6%,变动成本率为50%。 要求:计算为使上述变更经济上合理,新增收账费用的上限(一年按360天计算)。
第3题
为8元/小时。本月预算产量为10000件,实际产量为12000件,实际工时为21600小时,实际变动制造费用与固定制造费用分别为110160元和250000元。 要求计算下列指标: (1)单位产品的变动制造费用标准成本。 (2)单位产品的固定制造费用标准成本。 (3)变动制造费用效率差异。 (4)变动制造费用耗费差异。 (5)两差异法下的固定制造费用耗费差异。 (6)两差异法下的固定制造费用能量差异。(2007年)
第4题
,也可以购买一条自动化程度较高的生产线。原有生产线的价格为150万元,而新的生产线价格为400万元,两种生产线的使用年限均为10年,无残值,假设企业采用直线法计提折旧。两种生产线均用来生产甲产品,假设产品型号、质量完全相同,目前甲产品的销量为10000件,单价为900元,假设企业产销平衡,相关成本资料如下表所示:要求: (1)计算新生产线生产甲产品保本点的销量; (2)计算旧生产线生产甲产品保本点的销量; (3)计算新旧生产线生产甲产品的成本分界点的销量,并判断应选择哪种生产线。
第5题
如下资料二:2012年产品销售价格为870元。 资料三:预计2013年该产品的单位制造成本500元,期间费用总额1 329250元,计划成本利润率为25%。预计一季度销售量占全年销售量的20%。 资料四:该企业销售收现模式为:当季收现60%,下季收现30%,再下季收现10%。 要求: (1)按照加权平均法预测2013年第一季度的销售量; (2)采用全部成本加成定价法确定201 3年的销售价格; (3)确定2013年第一季度销售现金流人; (4)确定201 3年第一季度末应收账款
第6题
各年的净现金流量为:乙方案的相关资料为:在建设起点用800万元购置不需要安装的固定资产,同时垫支200万元营运资金,立即投入生产。预计投产后第1~10年每年新增500万元销售收入,每年新增的付现成本和所得税分别为200万元和50万元;第10年回收的固定资产余值和营运资金分别为80万元和200万元。 丙方案的现金流量资料如表1所示: 表1注:“6~10”年一列中的数据为每年数,连续5年相等。 若企业要求的必要报酬率为8%,部分资金时问价值系数如表2所示: 表2要求: (1)计算乙方案项目计算期各年的净现金流量; (2)根据表1的数据,写出表中用字母表示的丙方案相关净现金流量和累计净现金流量(不用列算式); (3)计算甲、丙两方案的静态回收期; (4)计算(P/F,g%,l0)和(A/P,8%. 10)的值(保留四位小数); (5)计算甲、乙两方案的净现值指标,并据此评价甲、乙两方案的财务可行性; (6)如果丙方案的净现值为725.69万元,用年金净流量法为企业做出该生产线项目投资的决策。
第7题
元,单位缺货成本200元,企业目前建立的保险储备量是50千克。在交货期内的需要量及其概率如下:要求: (1)计算最优经济汀货量以及年最优订货次数。 (2)按企业目前的保险储备标准,存货水平为多少时应补充订货? (3)企业目前的保险储备标准是否恰当? (4)按合理保险储备标准,企业的再订货点为多少?
第8题
时的市场利率为10%。 部分资金时间价值系数如下:要求: (1)计算该债券的内在价值。 (2)假定投资者甲以940元的市场价格购人该债券,准备一直持有至期满,若不考虑各种税费的影响,计算内部收益率。
第9题
为160元,每台压缩机持有费率为80元,每台压缩机的进价为900元。根据经验,压缩机从发出订单到进入可使用状态一般需要5天,保险储备量为2000台。 要求: (1)计算经济订货批量。 (2)计算全年最佳订货次数。 (3)计算最低存货成本。 (4)计算再订货点。
第10题
信用条件为 (2/10,1/20,N/90)。 B企业的设备报价如下: (1)10天内付款,价格为97万元; (2)11~30天内付款,价格为98.5万元; (3)31—60天内付款,价格为98.7万元; (4)61~90天内付款,价格为100万元。假设企业资金不足,可向银行借入短期借款,银行短期借款利率为10%,每年按360天计算。要求: (1)如果从A企业购买设备,计算不同时间放弃现金折扣的信用成本率。选择对该公司最有利的付款H期。 (2)如果从B企业购买设备,计算不同时间放弃现金折扣的信用成本率。选择对该公司最有利的付款日期。 (3)根据以上计算结果,选择对该公司最有利的设备供应商。
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