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[单选题]

你正在巴布亚新几内亚管理一个很精密而且技术上也很复杂的数据库侵入屏蔽项目。这个数据中心要为一家零售商提供 500台服务器的容纳量,而这家零售商是世界上最大的零售商之一,而且该公司已经决定要在亚洲启动电子商务项目。尽管这一地区具备难得的经济优势,但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划,即在这个数据中心遭洪水侵袭时,要改在马尼拉外围实施项目。这属于哪种类型的风险应对措施 ?

A.被动规避

B.缓解风险

C.积极面对

D.偏转避险

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第1题

你正在巴布亚新几内亚的波特摩斯比管理一个很精密而且技术上很复杂的数据库侵入屏蔽项目。这个数
据中心要为一家零售商提供500台服务器的容纳量,而这家零售商是世界最大的零售商之一,且它决定要在亚洲启动电子商务项目。尽管这一地区具备难得的经济优势,但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划,即在这个数据中心遭洪水侵袭时,要改在马尼拉外围实施项目。这属于哪种类型的风险反应?

a. 被动规避

b. 缓解风险

c. 积极面对

d. 偏转避险

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第2题

你正在巴布亚新几内亚的波特摩斯比管理一个很精密而且技术上也很复杂的数据库侵入屏蔽项目。这
个数据中心要为一家零售商提供500台服务器的容纳量,而这家零售商是世界上最大的零售商之一,而且该公司已经决定要在亚洲启动电子商务项目。尽管这一地区具备难得的经济优势,但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划,即在这个数据中心遭洪水侵袭时,要改在马尼拉外围实施项目。这属于哪种类型的风险应对措施?

A.被动规避

B.缓解风险

C.积极面队

D.偏转避险

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第3题

你在管理在巴布亚新几内亚的莫瑞斯比港建设一个技术高度复杂,可防御入侵的高级数据中心项目。为世界上最大的零售商之一建造的数据中心将容纳多达500台服务器,该零售商决定在亚洲启动一个电子商务计划。虽然地点的选择经济上是很可行的,但台风的威胁促使你在马尼拉建造了一个后备中心以防本中心遭洪水袭击。这种对风险的反应方式属于()

A.被动回避

B.降低风险

C.主动接受

D.逃避

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第4题

你正在巴布亚新几内亚的摩内斯比港管理一个高精密、技术复杂的防入侵的数据中心建设项目,此数据中心要为一家已经决定在亚洲启动电子商务项目的世界最大的零售商安装500多台服务器的容纳量。尽管这一地区具备强大的经济优势,但台风的威胁还是使你制订了一项备用计划以防该数据中心遭洪水时,在马尼拉的外围运行,这是什么类型的风险应对?()

A.被动回避

B.风险减轻

C.积极接受

D.偏转风险

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第5题

不要以为你的明星员工清楚自己的价值,即使是最优秀的员工也会忧心忡忡。他们不知道这场危机有多深,也不知道它会朝什么方向发展。他们看见自己的邻居丢掉了工作,他们看到有人失去了抵押品赎回权。在这样的环境下,大家往往会谨慎行事、采取防御性措施。但作为经理,你却迫切希望他们主动出击。除非这些优秀员工的老板能与他们展开一次面对面的交谈,并且告诉他们:“嘿,我很赞赏你在有些时候采取的冒险行为,而且我会支持你。”以便让他们感到放心,否则他们就会产生抵触情绪。对本段文字主旨概括最准确的一项是()。

A.员正在危急之中往往没有安全感

B.人们往往回避对棘手问题的讨论

C.衰退期间,领导者需要鼓励员工

D.人才管理需要一个双向的管理理念

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第6题

作为一个信息技术项目的经理,你正在建立项目计划的过程,你查阅类似项目的信息并识别约束和假设。要制定项目管理计划,你用什么工具方法?()

A.一般管理技能、产品知识和工作授权系统

B.状态评估会议和组织程序

C.专家判断

D.挣值技术和干系人技能与知识

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第7题

你正在执行指导采购过程,正在考虑合格卖方名单上两家公司的投标。你的项目预算很紧张,而且管理层要求:相对于其他标准要更优先考虑成本。你在前一个项目中使用权投标报价较低的公司,但对他们的工作并不满意。那家报价较高的公司有很好的声誉,他们的客户会得到很好的待遇,项目经理可以坐头等舱,还会住酒店。处理这种情况的最佳做法是什么()

A.选择报价最低的公司

B.把这个信息告诉那家报价较高的公司的经理,让他削减报价。从而能更好地满足你的需要

C.重写RFP,把报价最低的公司排除在外

D.选择报价较高的公司

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第8题

项目经理正在忙于管理一个项目的过程中又接到一个新项目,而且做这个新项目更加复杂。项目经理感觉到压力很大希望得到帮助。他了解公司去年做过一个和这个新项目很类似的项目,他应该怎么办()

A.请教去年做过那个项目的成员,以获得经验

B.向职能经理申请更多资源

C.从PMO处获取历史记录及指导原则

D.推荐其他人担任这个新项目的项目经理

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第9题

你正在管理的一个项目,需要一种新型设备。你弟弟的公司恰好生产这种设备,而且价格和质量都不错,并准备参加竞标。你应该()

A.直接让你弟弟的公司购买

B.让管理层知道这件事

C.让你弟弟的公司用其他公司的名义来公园这种设备

D.不参与这种设备的采购决策

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