确定风险的承受度是用以：

确定风险的承受度是用以：

A、协助团队对项目的风险程序分级

B、协助项目经理估计项目

C、协助团队安排项目进度

D、 协助管理层了解其他经理是如何参与项目的

确定风险的承受度是用以： （）

A．协助团队对项目的风险程序分级

B．协助项目经理估计项目

C．协助团队安排项目进度

D．协助管理层了解其他经理是如何参与项目的

A.协助团队对项目的风险程度分级

B.协助项目经理估计项目

C.协助团队安排项目进度

D.协助管理层了解其他经理是如何参与项目的

A.协助团队对项目的风险程序分级

B.协助项目经理估计项目

C.协助团队安排项目进度

D.协助管理层了解齐套经理是如何参与项目的

为使项目管理团队洞察项目的状况，识别需特别关注的任何方面，项目经理应提供()。

A风险登记册

B工作绩效报告

C干系人风险承受度

D进度管理计划

A.风险登记册

B.工作绩效报告

C.干系人风险承受度

D.进度管理计划

A.重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由管理层决定

B.企业需要持续进行风险评估，并调整自己的风险偏好

C.对企业的非重大风险的风险偏好和风险承受度可以先不提出

D.对每一个风险都可以确定风险偏好和风险承受度

A.确定风险管理已经在项目的整个生命周期中实施

B.确定项目被管理好，风险被控制

C.协助在早期阶段鉴别项目的价值潜力的退化

D.确保被识别的和相当有威胁的每一个风险都有计算的预期值

A.确定风险承受度

B.识别风险

C.风险分析

D.风险应对