项目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为：

项目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为：（）

A．自我中心型

B．民主型

C．参与型

D．放任政策

项目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为：

A、 自我中心型

B、 民主型

C、 参与型

D、 放任型

A.容易出现配置重复、资源浪费的问题

B.项目团队成员在项目后期没有归属感

C.项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行

D.项目经理是真正意义上的负责人，团队不易产生事业感与成就感

E.项目团队之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题

A.指导的

B.民主的

C.说服的

D.自由放任的

A.容易出现配置重复、资源浪费的问题

B.项目团队成员在项目后期没有归属感

C.项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感

D.项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行

E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题

A.容易出现配置重复、资源浪费的问题

B.项目团队成员在项目后期没有归属感

C.项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感

D.项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行

E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题

A.容易出现配置重复、资源浪费的问题

B.项目团队成员在项目后期没有归属感

C.项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感

D.项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行

E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题

A.项目管理没有正式的权威性

B.容易出现配置重复，资源浪费的问题

C.项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题

D.项目团队成员在项目后期没有归属感

E.容易使项目组织产生小团体的观念

采用股东经理领导风格的项目经理________

a. 极少或根本不从他或她的小组中征求意见就自己做决策

b. 从项目组取得信息然后自己做决策

c. 邀请项目组成员参与项目决策的商议

d. 无太多的信息交流将决策权委派给项目组

e. 让项目组采取其可接受的尽可能大的领导职责