你正在管理一个大型的国际博采项目。你的客户最近赢得了马尔科姆 ？伯德瑞奇奖，因此他特别强调项目质量。合同上要求你要准备一份项目计划和一份质量管理计划。你的核心团队正在准备质量管理计划。在这个计划编制中你们第一步要做的是

A．确定在质量管理过程中使用的具体测量方法

B．明确项目的质量标准

C．制定项目的质量政策

D．明确项目质量管理的具体角色和责任

A．确定在质量管理过程中使用的具体测量方法

B．明确项目的质量标准

C．制定项目的质量政策

D．明确项目质量管理的具体角色和责任

你正管理一个重要的国际项目，你的客户最近得了MalColm BalDrige质量奖，并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是——（）

A．决定在质量管理过程中用什么单位制

B．确立项的质量标准

C．为项目制定质量政策

D．为项目确立明确的质量管理任务和职责

A.你的项目的项目进度

B.这个团队正在完成的项目的项目管理计划

C.这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划

D.你的项目的沟通管理计划

A.自制/外购分析

B.筛选系统

C.专家判断

D.评级系统

A.响应客户的要求

B.说服客户放弃这个要求

C.提交 CCB 审议

D.取消别的活动占用的资源，响应客户要求

A.评估超支的原因和程度

B.停止实施，直到问题解决

C.和发起人联系，可是否能增加额外的资金

D.确定你是否有足够的预算储备金来覆盖成本超支

A.整合变更控制

B.监控项目工作

C.控制范围

D.沟通管理

A.你是拉雷多先锋巡回赛项目经理。你主管一个项目以促进新的纪念品在展会上销售。你准备制定相关过程用来实施项目以及定义项目将如何被执行，控制和结束。你正在制定项目范围管理计划

B.你是拉雷多先锋巡回赛项目经理。你主管一个项目以促进新的纪念品在展会上销售。你准备制定相关过程用来实施项目以及定义项目将如何被执行，监督和控制。你正在制定产品范围说明书

C.你是拉雷多先锋巡回赛项目经理。你主管一个项目以促进新的纪念品在展会上销售。你准备制定相关过程用来实施项目以及定义项目将如何被执行，控制，以及如何监控变更。你正在制定项目管理计划

D.你是拉雷多先锋巡回赛项目经理。你主管一个项目以促进新的纪念品在展会上销售。你准备制定相关过程用来实施项目以及定义项目将如何被执行，控制和结束。你正在制定项目范围说明书