A.提供严密的估计
B.是专家判断的一种形式
C.在实际成本± 10%以内的准确率
D.利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础
第1题
你受雇于一个政府机构来管理一个为期 3年,预算达 300万美元的项目。如果项目有变更需求,你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统,这样做的目的是:
A.明确什么时候向项目添加应急资金
B.明确定义变更成本基线的程序
C.判断成本变动发生的原因
D.判断是否需要修改预算
第2题
对于你的项目中所发生的很多的意外,其中大多数是消极的,你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话,这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作,为所有管理阶层提供一个有效的指导,你决定集中精力完成到完成时的绩效指数 (TCPI)。该指数的主要作用是
A.在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的进度和成本业绩表现
B.在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现
C.预测最终的项目成本
D.预测最终的项目成本和进度
第4题
这个项目的 EAC是多少,表示什么意义
A.12,500美元;表示项目总成本的修正估计 (基于截止到当前的业绩表现 )
B.10,000美元;表示项目总成本的修正估计 (基于截止到当前的业绩表现 )
C.12,000美元;表示原始项目预算
D.10,000美元;表示原始项目预算
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