你所在的公司原来是一家主要生产处于领先地位的食品供应商。为了增加公司收入，管理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发产品的团队。由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你将建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为

在项目生命周期中的哪一个阶段遇到的不确定性最大 ?

A、概念阶段

B、计划编制阶段

C、实施阶段

D、收尾阶段

美国印第安人事务局将在 Navajo保留地翻修一所小学的项目外包给了你的公司。一个合同小组要求你雇用当地的美国劳工保留地的承包商。这是以下哪种限制条件：

A、社会的

B、经济的

C、环境的

D、法律的

各种项目的档案资料可以用于

A、将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较

B、准备干系人管理计划

C、筛选项目团队成员

D、作为项目开始的输入项

你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是：

A、 正式通知干系人

B、 修改公司的知识管理系统

C、 从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认

D、准备一个业绩报告