你一直在管理着一个项目，利用各种承包商为世界上最大的热气球设计和开发新的航空电子控制系统。这一项目快要结束了。在过去 4年中，你把 10项目各类不同合同判给了承包商。有些承包商表现良好，并且容易合作，但一个承包商有许多困难，因此你不得不因为该承包人表现差而终止合同。另一个承包人在收到最后付款之前完成某些技术文献。还有一个承包商有一些未付讫发票，因为它不遵守所有恰当的契约条款，当你了结这些合同时，你应当：

A.向每个承包商提供正式书面通知，说明项目已经完成

B.准备一整套加索引记录和契约文件，供将来参考

C.进行差异分析

D.进行采购审计

A.向每一个承包商提供正式书面通知，说明项目已经完成

B.主板一整套加索引的记录和契约文件，供将来参考

C.进行差异分析

D.进行采购审计

A.工作说明

B.合同范围说明

C.项目章程

D.合同

A.实施风险应对计划

B.与承包商谈判项目完成时间

C.为使项目按时完成,增加资源

D.利用管理储备

A.绩效考核

B.项目管理软件

C.进度变更控制系统

D.自下而上估算

A.书面通知每个承包商项目已经结束

B.为未来的查阅方便编制一个完整的附有索引的记录和合同文件

C.进行差异分析

D.进行采购审计

A．工作说明

B．合同范围说明

C．项目章程

D．合同

A、工作说明

B、合同范围说明

C、项目章程

D、合同

A.设立一个独立的评估

B.为你的工作说明书制订要求

C.建立权重系统

D.建立筛选系统

A.项目经理

B.SMITH，COUNTY项目官员

C.工头

D.两个工会代表