低渗性脱水以脱

在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是（32）。

（32）

A．客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程

B．企业质量管理体系审计

C．在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈

D．编制绩效报告

在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是（32）。

A.客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程

B.企业质量管理体系审计

C.在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈

D.编制绩效报告

在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是（）。

A.客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程B.企业质量管理体系审计C.在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈D.编制绩效报告

（32）A．客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程

B．企业质量管理体系审计

C．在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈

D．编制绩效报告

A．监控项目的进度状态以便采取相应措施，以及管理进度变更

B．在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈

C．客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程

D．企业质量管理体系审计以增强满足项目质量要求的能力

A．范围确认、监督和控制项目工作、整体变更控制

B．进度控制、控制沟通、风险监督与控制

C．成本控制、质量保证、范围控制

D．管理项目团队、范围控制、控制干系人参与

A．范围确认、监督和控制项目主作、整体变更控制

B．进度控制、控制沟通风险监督与控制

C．成本控制、质量保证、范围控制

D．管理项目团队、范围控制、控制干系人参与

A．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→监督和控制项目→指导和管理项目的执行

B．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→监督和控制项目→指导和管理项目的执行

C．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→指导和管理项目的执行→监督和控制项目

D．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目

A．制定项目管理计划

B．指导和管理项目执行

C．监督和控制项目

D．整体变更控制

A．确认范围

B．实施整体变更控制

C．实项目

D．监督和控制项目工作