A.可长期服用非处方药
B.详细阅读药品说明书
C.严格按药品说明书用药
D.无病时应吃药预防生病
E.应将药品妥善保管,不应放在小儿可触及之处
第1题
下列有关紧急事件的说法,错误的是()。
A.在发生紧急事件时,企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延,在最短的时间内恢复正常
B.在紧急事件发生后,应由一名管理人做好统一的现场指挥,安排调度,以免造成混乱
C.在发生紧急事件时,管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待,应主动出来,及时处理
D.处理紧急事件因急于处理,可以不顾后果,造成新的损失
第2题
下列有关紧急事件的说法,错误的是()。
A.在发生紧急事件时,企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延,在最短的时间内恢复正常
B.在紧急事件发生后,应由几名管理人做好统一的现场指挥,安排调度,以免造成混乱
C.在发生紧急事件时,管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待,应主动出来,及时处理
D.处理紧急事件应以不造成新的损失为前提,不能因急于处理,而不顾后果,造成更大损失
第3题
下列有关紧急事件处理的说法中错误的是()。
A.在发生紧急事件时,物业管理企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延,在最短的时间内恢复正常秩序
B.在发生紧急事件时,物业管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待,应主动出击,及时处理
C.在紧急事件发生后,应由几名物业管理人员做好统一的现场指挥,安排调度以免造成混乱
D.处理紧急事件应以不造成新的损失为前提,不能因急于处理,而不顾后果,造成更大损失
第4题
A.发生紧急事件时,管理人员应主动出击,直面矛盾,及时处理
B.在处理紧急事件的过程中,正确理解和运用处理原则、处理程序和处理策略
C.在紧急事件发生后应由一名管理人员做好统一的现场指挥,安排调度,以免出现"多头领导",造成混乱
D.处理紧急事件应以不造成新的损失为前提,不能因急于处理,而不顾后果,造成更大损失
E.企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延,把因事件造成的损失减少对最低限度,在最短的时间内恢复正常
第5题
A.在发生紧急事件时,管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待,应主动出击,直面矛盾,及时处理
B.在发生紧急事件时,企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延,把因事件造成的损失减少到最低限度,在最短的时间内恢复正常
C.在处理紧急事件应以不造成新的损失为前提,不能因急于处理,而不顾后果,造成更大损失
D.在紧急事件发生后应由多名管理人员做好现场指挥,安排调度,以免出现过于听从一人指挥,而出现大的错误无法弥补
第6题
A.在发生紧急事件时,企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延,把因事件造成的损失减少到最低限度,在最短的时间内恢复正常
B.在发生紧急事件时,管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待,应主动出击,直面矛盾,及时处理
C.在紧急事件发生后应由多名管理人员做好现场指挥,安排调度,以免出现过于听从一人指挥,而出现大的错误无法弥补
D.在处理紧急事件应以不造成新的损失为前提,不能因急于处理,而不顾后果,造成更大损失
第7题
A.在发生紧急事件时,企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延,把因事件造成的损失减少到最低限度,在最短的时间内恢复正常
B.在发生紧急事件时,管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待,应主动出击,直面矛盾,及时处理
C.在紧急事件发生后应由多名管理人员做好现场指挥,安排调度,以免出现过于听从一人指挥而出现大的错误无法弥补
D.处理紧急事件应以不造成新的损失为前提,不能因急于处理而不顾后果,造成更大损失
第8题
A.处理紧急事件应以不造成新的损失为前提,不能因急于处理,而不顾后果,造成更大损失
B.在发生紧急事件时,企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延,把因事件造成的损失减少到最低限度,在最短的时间内恢复正常
C.在发生紧急事件时,管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待,应主动出击,直面矛盾,及时处理
D.面对突如其来的、不可预见的紧急关头或困境,必须立即采取行动以避免造成灾难和扩大损失
E.紧急事件处理小组应由企业的高层决策者,公关部门、质量管理部门、技术部门领导及法律顾问等共同参加
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