三、判断题。本大题共10个小题，每小题 4.0 分，共40.0分。培训中的演示法是设定一个最接近状况

三、判断题。本大题共10个小题，每小题 4.0 分，共40.0分。

1. 培训中的演示法是设定一个最接近状况的培训环境，指定参加者扮演的角色，借助角色的演练来理解角色的内容，从而提高主动地面对现实和解决问题的能力。

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2. 绩效考评中的配对比较法是考评者根据某一标准将每一员工与其他员工进行逐一比较，比较中的优胜者选出。最后，根据每一员工净胜次数的多少进行排序。

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3. 用来测试申请人内向性、稳定性、动机等的测试方法是运动和身体能力测试。

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4. 工资曲线是一个企业的工资结构的直观表现形式，它显示出企业内各个职务的相对价值与其实付工资之间的关系。

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5. 组织设计应考虑企业近期内招收的人员素质的具体实际以及现有员工培训的状况等因素，因此组织设计应“因人设事”。

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6. 根据年功序列制，员工的年龄越大，工龄越短，熟练程度越高，工资也越多。

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7. 工作绩效，是指员工经过考评的工作行为、表现及结果。

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8. 招聘成本包括招聘时所花的费用，即招聘费用；因招聘不慎重新再招聘时所花费的费用，即重置费用。因人员离职给企业带来的损失，即机会成本不应属于招聘成本。

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9. 猎头公司特别擅长接触那些正在工作并对更换工作还没有积极性的人。它可以为公司的最高管理当局节省很多招聘和选拔各层次管理人才的时间。

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10. 职责是指工作活动中达到某一工作目的的要素集合。

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