红杉集团是一家信用为3A级的中型工业企业。产品受季节性影响大，每年一到生产旺季，企业就面临着资金短缺的问

题，让企业大伤脑筋。2011年企业为购买原料，急需200万元的资金。若这一问题得不到解决，订单将无法如期完成，企业将承担巨额的违约赔偿。财务经理了解情况后立即与财务人员商讨，经过一番讨论，形成了以下三个方案。

方案一：向银行借入短期贷款。建设银行提供期限为三个月的短期借款200万元，年利率8%。但银行要求保留20%的补偿性余额，即企业只能取得160万元。

方案二：票据贴现。将面额为220万元的商业汇票(不带息)提前3个月进行贴现，贴现率为9%。

方案三：由销售部门将一笔还有一个月即将到期的250万元的应收款项以“2/10，n/30”的信用条件提前收回。

假设红杉集团的产品销售利润率为9%。请您协助财务经理对红杉集团的短期资金筹集方式进行选择。