要自己编一个中断程序，如何指定它的中断号呢？

A．继续按计划开会，并仅根据其余项目发起人的意见执行项目

B．将会议重新安排在所有项目发起人都有空的日期举行

C．继续按计划开会，然后将会议记录发送给缺席的发起人并要求即时反馈

D．与其他项目发起人讨论该问题

A．制定相关方登记册，概述每位相关方的责任

B．详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标

C．协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算

D．审查最终的工作分解结构(WBS)，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务

A．项目合伙人应当充分考虑组织项目组内部讨论的必要性

B．项目组讨论可以保证所有事项得到恰当考虑

C．项目组所有成员都应当参加每次讨论

D．项目合伙人应当向未参与讨论的项目组成员通报全部事项

A．推迟会议，直至所有交付需求均已澄清并包含在项目章程中为止

B．按原定计划召开会议，让项目章程获得签署同意

C．推迟会议，并让项目章程保持在开放状态，直至完成规划阶段为止

D．将问题上报给一线经理

A．执行项目转交

B．获得项目验收

C．解散项目团队并找到一个新项目

D．就像产品在开发中一样满足所有剩余需求

A．单独与该海外团队谈话澄清该问题

B．将该问题记录在问题日志中

C．分配另一个海外团队来帮助/指导他们

D．与所有相关方开会，讨论这个问题

A．重新安排会议，并将项目搁置

B．取消会议，并通过电子邮件发送项目的关键细节

C．更新沟通管理计划和相关方登记册

D．与可参加会议的项目相关方开会，并将会议记录发送给所有项目相关方

A．公布工作程序和规则

B．介绍项目基本情况

C．对团队成员工作以具体指导

D．讨论项目的质量计划

E．讨论项目费用计划

在项目管理环境中，展示项目管理的领导力可以通过所有下列事项。除了____.

A.员工对项目的贡献

B.组织混乱

C.进行决策时，净现值NPV比技术优势更重要

D.项目经理的绩效