能力比财务状况、营运能力更重要,他们希望通过投资获得更多的利润。因此,A公司搜集了B公司的有关资料。
资料1(见表8-4):
表8—4 利润表 单位:千元 项目 | 2005年度 | 2006年度 | 一、营业收入 减:营业成本 营业税费 销售费用 管理费用 财务费用 资产减值损失 加:投资净收益 二、营业利润 加:营业外收入 减:营业外支出 三、利润总额 减:所得税费用 四、净利润 | 1200000 1050000 8000 2000 12000 4000 1000 2000 125000 8200 18000 115200 38016 77184 | 1500000 1100000 15000 3000 15000 1000 2000 5000 371000 30100 6000 395100 130383 264717 |
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资料2(见表8-5):
表8—5 财务费用表 单位:千元 项目 | 2005年 | 2006年 | 利息支出 减:利息收入 汇兑损失 减:汇兑收益 其他 | 8000 10039 3809 956 186 | 5000 2893 3108 1320 105 | 财务费用合计 | 1000 | 4000 |
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资料3(见表8-6):
表8—6 有关资产、负债及所有者权益资料 单位:千元 项目 | 2005年 | 2006年 | 平均总资产 | 2815000 | 3205000 | 平均净资产 | 1063000 | 1885000 |
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根据案例中所给的资料,A公司应做好以下几方面工作,从而便于 2007年度的投资决策。