[目的] 练习新产品生产决策。[资料] 利克公司现有的生产能力为18000机器小时，目前同时生产甲、乙、丙三种产品

[目的] 练习新产品开发决策分析。

[资料] 鑫达公司现有的生产能力为30000机器工作小时，可用于企业生产产品甲，也可以用于生产产品乙，有关的资料如下：

[要求] 根据上述资料，确定该公司现有生产能力宜用于生产甲产品还是乙产品。

[目的] 练习产品生产最优组合决策的分析方法。

[资料] 若宏利公司计划年度生产能力为150000工时，同时生产A、B两种产品，其有关资料如下：

经对市场分析预测，A产品销售无限制，B产品最多只能销售20000件。

[要求] 请你如何合理安排A、B两种产品的生产，才能使该工厂获取最优税前利润？

1．目的：练习产品定价决策。

2．资料：假设某公司投资50000元生产某新产品，该产品成本资料如下，已知该企业的期望投资报酬率为30%，预计年销售量800件。

单位直接材料 24元

单位直接人工 16元

单位变动制造费用 20元

单位变动销售及管理费用 10元

全年固定制造费用 8000元

全年固定销售及管理费用 5000元

3．要求：试分别用变动成本加成法、固定成本加成法为该新产品定价。

1．目的：练习产品生产决策。

2．资料；某企业生产甲、乙两种产品，已知有关数据如下表所示：

3．要求：确定企业该如何安排甲、乙两种产品的生产？

[目的] 练习辅助生产费用分配的代数分配法。

[资料]

利远公司本月“生产成本——辅助生产成本”明细账上合计发生额为：机修车间7500元，动力车间6500元，供水车间15000元。

[目的] 练习新产品开发决策的分析方法。

[资料] 广达公司计划年度产销单一甲产品，其正常年度财务会计资料如下：

产销量(件) 500000

单位售价(元) 10

成本：(总额)

直接材料 1200000

直接人工 700000

制造成本 1600000

其中：变动部分 800000

摊销及管理费用 1450000

其中：变动部分 300000

根据市场预测分析，在目前价格条件下销量难以增加，而公司现有生产能力尚有剩余。因此，公司总经理就下列方案征求你的意见。

(1) 降价10%，销售量可增加40%。

(2) 增加新产品A的生产，预计可销售200000件，单位售价8元，单位变动成本为5元，同时需增加相关固定成本300000元。

(3) 增加新产品B的生产，预计可销售300000件，单位售价12元，单位变动成本为7.5元，同时需增加相关固定成本400000元，并将甲产品的产销量压缩30%。

[要求] 作为财务部负责人，请你对以上各方案做出选择，并提出具体建议。

A.新产品的生产经营计划

B.公司现有的生产技术能力

C.品质控制和质量改进能力

D.现有的生产设备和已有生产设备

某企业一直生产产品甲，现打算利用部分现有生产能力生产新产品子或新产品丑。有关产品甲目前的销售和成本资料以及新产品乙和丙的预计生产和销售资料如下：

如果生产新产品乙，则老产品甲需减产1/3；如果生产新产品丙，则老产品甲需减产1/2。

要求：根据上述资料作出生产新产品乙还是新产品丙的决策。

[目的] 练习不同设备选择决策的分析方法。

[资料] 达声公司产销W产品，生产该产品时，既可用普通车床，又可用万能车床或数控车床。不同类型的车床生产成本资料如下

[要求] 根据上述资料计算三种车床生产最佳数量的范围。

[目的] 练习零部件自制还是外购决策的分析方法。

[资料] 协利公司产销机床，全年需用零件40000个，外购单价20元，该公司第一车间有部分剩余生产能力可以制造甲零件。其制造成本为(金额单位：元)：

直接材料 9

直接人工 6

变动制造费用 4

固定制造费用 3

单位成本 22

该公司现有两种情况可供考虑。

(1) 甲零件若不自制，其生产设备可以出租，每月可得租金净收入4000元。

(2) 甲零件若自制，原设备不敷应用，需购置一台设备价款为35000元，若不自制，原生产设备无其他用途。

[要求] 根据上述情况，分别做出甲零件自制还是外购的决策。