【案例】 东方公司的经济订货批量决策 上海东方公司是亚洲地区的玻璃套装门分销商，套装门在香港生产然后运

项目(打“√”的各项为敏感项目)与销售收入的百分比如表4—14所示。预计2007年销售收入为36000万元，利润为1080万元。该企业所得税税率为40%，预计股利支付率为50%。试编制2007年预计资产负债表并预测外部筹资额。

归分析法预测2007年的资金需要量。

二个月支付40%。请根据表4—16和表4—17提供的相关资料预测该公司上半年的现金流入量、现金流出量及现金净流量，并对净流量提出处理意见。

2007年的目标利润。

某公司2007年有关预测数据如表4—18所示，请预测该公司的目标利润。

计算并回答下列互不相关的问题。

  (1)如果计划年度保证经营该产品不亏损，应把有关因素的变动控制在什么范围(在考虑某一因素变动时，假设其他的因素不变)?

  (2)假设该企业拟实现300000元的目标利润，可通过降价10%来扩大销量实现目标利润，但由于受生产能力的限制，销售量只能达到所需销售量的40%。为此，还需在降低单位变动成本上下工夫，但分析人员认为经过努力单位变动成本只能降至90元，因此还需要进一步压缩固定成本支出。针对上述现状，你认为应该如何去落实目标利润。

量也较小，而销路一直没有问题。

  为了生产小提琴和二胡，红光乐器厂设置了两个车间：一车间生产小提琴，二车间生产二胡。生产费用按车间划分，企业管理费用按固定比例分配给两个车间。生产乐器的工人可以按照生产任务的多少在两个车间调动。每加工一把小提琴需要30个小时，二胡需35个小时。小提琴年最大产量为1000把，二胡为600把，但该厂从来没有达到这一产量。2007年该厂有关生产和销售的资料如表4—19所示。

  该厂厂长在看过表4—19的资料后认为，小提琴的利润比二胡的利润要高，所以厂长决定在下年度多生产小提琴100把，二胡减产100把，从二车间抽调一部分人支援一车间生产，其他情况不变。2008年年末，有关生产和销售情况如表4—20所示。

  对于这一结果，厂长感到非常吃惊，这两年的耗用水平并没有变化，为什么多生产了利润高的小提琴，总利润反而下降了呢?他要求财务科长马上分析利润下降的原因，并帮助制定下年度的生产计划，预计下年度的利润。

  问题：

宏观经济周期一般分为4个阶段，即(  )。

  A．萧条阶段  B．复苏阶段  C．繁荣阶段  D．衰退阶段

如果消费者物价指数CPI升幅过大，表明通胀已经成为经济不稳定因素，央行会有紧缩(  )的风险，从而造成经济前景不明朗。

  A．货币政策和财政政策  B．货币政策

  C．财政政策  D．银行政策

(  )是宏观经济发展的“晴雨表”。

  A．证券市场价格  B．房地产市场价格  C．资产价格  D．土地价格