什么是“可转移性”？请解释为什么这一特征对于新毕业的学生来说是很重要的（或者不是很重要的)？

[目的]本练习的目的在于使你亲身体验如何来为一家小公司设计一揽子的福利计划。

  [必备的理解能力]对本章中所讨论的内容相当熟悉。此外，以使你熟悉有哪些薪酬调查的信息来源，然后到课堂上来与其他同学共同分享你为你所在的小企业，或者是你所熟悉的某个人供职的小企业所设计的一揽子福利计划。

  [如何组织练习/指导]将全班分为若干个小组，每组有4名～5名学生。你们的任务如下：玛利娅·科茨在迈阿密经营着一家小型人事招募公司，她并且决定为其25位雇员提供一份范围更大的一揽子福利计划。该公司目前所提供的福利仅仅包括每年7天的带薪节假日以及5天的病假。在她公司里还有其他2位经理以及17名全职的招募专员和5名秘书和行政人员。在规定的时间里，你们小组将要根据该公司的规模和需要来制定一份合适的一揽子福利计划。

“福利?谁需要福利”

  增长迅速的法斯坦公司(Fastonal Company)在福利方面的做法真是可谓独树一帜，该公司所从事的业务的技术含量之低你一看便知：它通过自营的620家分店销售将近5万种不同类型的螺母、螺帽和螺钉。然而尽管它所出售的产品很正常，但是它的财务绩效却非常好：公司利润连续5年每年增长38%以上，股东的总收益也高达第年40%以上，这比可口可乐和通用电气公司都要高。不管公司的这种业绩是由于什么原因造成的，但可以肯定的一点是，这种业绩跟公司提供的福利毫无关系。公司的创始人兼总裁鲍勃·科尔兰(或者在很多时候，他的雇员)在外出旅行的时候，并不会乘坐商务舱；事实上，他根本就不坐飞机。比如说，在最近的一次出行中，他驾驶着公司的一辆带货车来回一共行驶5000英里的路程，途中他的首席财务官在地铁汉堡王快餐店(Burger King)以及地铁里就餐。根据公司的规定，雇员在因公外出旅行时所支付的餐费公司是不予报销的，理由很简单，因为“你无论如何总是要吃饭的”。当雇员们因公外出旅行的时候，雇员往往都要住在价格低廉、设备简陋的类似汽车旅店里。此外，公司不提供股票期权、401(k)计划或其他任何一种养老金福利计划。在法斯坦公司里，“福利”一词更多地表现为雇员们有很大的决策范围、有机会得到快速晋升以及管理公司的一个商店—常常是在进入公司仅仅6个月之后。

  [问题]

动态学习公司的新福利计划

  动态学习公司仅仅为其雇员提供法定的福利。这些福利包括参加纽约失业保险计划、社会保障以及工伤保险(这些保险都是由为公司提供盗窃和火灾保险的同一家承保商提供的)。詹尼弗、梅尔以及他们各自的家庭提供资金支持健康和人寿保险。

  詹尼弗看到了公司在福利和服务方面有几个不对头的地方。首先，她想知道，与公司类似的其他公司经验是否表明，企业通过提供健康保险和人寿保险能够更容易雇佣到雇员以及(或)降低雇员的流动率。詹尼弗还注意到，公司没有关于带薪休假或病假方面的福利政策。不过，公司里有一种不成文的规矩，即雇员在工作一年之后可以得到一周的休假。可是公司对于在一些特殊日子(比如元旦、感恩节)里是否向雇员支付薪资却政策不统一：有些时候，一个在工作岗位上刚刚工作了2周～3周的雇员也能在这样一个特殊的日子里得到全额的薪资；然而在有些时候，那些已经在公司里工作了半年甚至更长时间的雇员却只能得到当天的一半薪资。没有人知道公司到底将哪些节假日作为公司的“带薪”节假日。詹尼弗知道，现在必须把这些政策统一起来。

  她还在考虑公司是否应当建立某种形式的退休计划。尽管目前在公司中工作的大部分雇员都是20多岁，但是她认为像401(k)(雇员向计划中缴纳他们税前薪资的一部分，公司也在一定的上限范围内按一定的比例进行配套缴费)这样的计划有助于培养雇员对公司的忠诚感，而这是她和梅尔一直以来都希望在动态学习公司的团队中能够培养起来的东西。然而梅尔对此却并不是很确定：他的观点是，如果这些福利计划不能导致公司的销售额很快上升，那么这些计划都等于烧钱。现在他们希望你(他们的管理咨询顾问)来帮助他们决定应该怎么做。以下就是他们要你为他们所做的事情。

  [问题]