某车间共有车床18台，加工结构与工艺相似的甲、乙、丙、丁4种产品，计划产量分别为1000台、900台、1800台、400台，在

00台、450台，假定该企业有16台设备，两班制，设备停修率为10%，试求该企业的生产能力。

某公司生产的一种商品在市场上的价格为35元，公司的固定成本为46000元，变动成本为每件12元。求：

  (1) 盈亏平衡点。

  (2) 要获得11270元的利润，公司需要销售多少产品?

位产品的收入和已收到的订单、预测的市场需求量分别如表5-3、表5-4所示，求各产品产量和最大生产利润。

发生概率分别为0．7和0．3。企业现在面临几种方案选择：是投资500万元建设服务期为10年的大厂，还是投资200万元建设服务期为10年的小厂，还是先投资200万元建设小厂，如果前两年销路好，再决定是否追加投资400万元将小厂扩建成服务期为8年的大厂?(各方案的收益情况如表5—5所示)。

汉堡的单位成本为2元，而A设备只需0.80元，问该快餐店要达到什么规模选择A设备才是有利的?

的生产记录，发现有如下生产时间损失(该装配线以每周7天、每天24小时的方式运转)：产品更换(准备时间)20小时；例行的预防性维修16小时；没有加工任务8小时；

  质量抽样检验8小时；换班时间7小时；故障维修18小时；质量事故调查20小时；

  原料缺货8小时；劳动力短缺6小时；等待原料送达6小时。在所有这些时间损失中，其中前五种损失都是合理的、计划之内的，因此也是不可避免的，合计总数为59小时。而后五种损失则是计划之外的，同时也是可以避免的，合计总数为58小时。根据以上数据，计算该生产线的设计生产能力与有效生产能力。

种需求量的预测结果。

  两条产品线的需求量如表5-7所示。