由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照_定的程度和制度，在一定的职能范围内行使的某种职权，是______。

企业中管理干部的管理幅度，是指它______。

  A．直接管理的下属数量  B．所管理的部门数量

  C．所管理的全部下属数量  D．B和C

求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了______原则。

  A．责权对等  B．命令统一

  C．集权化  D．职务提高、职能分散

在下列______情况下，管理幅度可以适当加大。

  A．所处管理层次较高的主管人员  B．工作环境不稳定

  C．计划完善  D．不同下属工作岗位的分布比较分散

保守型战略的企业多采取______，风险型战略的企业多采取______，分析型战略的企业多采取______。

  A．刚性结构  B．柔性结构

  C．兼具刚性和柔性的结构  D．惰性结构

下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构?______。

  A．纺织厂  B．医院

  C．电视剧制作中心  D．学校

散，并对公司里的一些做法有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因在于______。

  A．营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

  B．总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

  C．总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理

  D．营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通

伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行智能化管理。直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷?______。

  A．成员的工作位置不固定，容易产生临时观念

  B．各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通

  C．组织弹性不足，对环境变化的反映比较迟钝

  D．不利于培养综合性管理人才

。如果发展到1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：______。

  A．企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲

  B．企业规模的扩大是全体职工共同努力的结果，对此，老板应心存感激

  C．企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工

  D．管理规模扩大，管理者越需注意自己对下属的态度

些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好景不长，正常上班时间一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为导致这种情况的原因最有可能的是：______。

  A．今天企业中出现了紧急情况

  B．王晶可能比较集权

  C．企业中的企业管理者都不能负起责任来

  D．企业中没有良好的计划

某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人?管理层次有多少层?______。

  A．10人，4层  B．9人，3层

  C．9人，4层  D．8人，3层