在进行技术和产品开发风险的分析时，通常需要生产部提供()的相关信息。

A.开发成本计划

B.产品销售预测

C.制造成本

D.所需设备成本

A.开发成本计划

B.产品销售预测

C.制造成本

D.所需设备成本

A．开发成本

B．产品销售预测

C．制造成本

D．所需设备成本

A.技术部

B.生产部

C.市场部

D.销售部

A.研发系统（平台技术研发及应用技术研发）负责提供产品设计开发与改进计划

B.产品部负责提供产品销售计划及满足顾客特定要求的顾客满意计划

C.销售部负责提供产品销售和服务计划及满足顾客特定要求的顾客满意计划。

D.工艺部门负责提供设备/设施投资、更新计划

A.代表关注和管理产品包中所包含的硬件、软件和结构的具体开发工作

B.代表负责创建和维护产品包的信息计划、安全计划、质量计划、生命周期结束计划、升级计划、硬件测试计划、软件测试计划

C.制定并优化项目开发计划，支持对产品包的定义和变更，确保产品包与技术（合作）的依赖关系，评估并管理技术和进度风险

D.制定资产重用计划，对产品包设计、开发、测试和资料进行管理和监控，识别并获得知识产权，需要时提交专利申请

E.制定产品包合同、业务决策评审报告中研发相关部分，实现成本目标，向利益相关者提供产品质量数据，最终产品配置、产品基本工时（工时、技能），支持内部发布定价决策

F.负责产品的版本管理，跟踪、整理版本发布，升级替代、版本关系树、质量状况，为市场提供产品版本终止策略提供参考依据

A.应该在项目实施治理阶段进行风险规避评估，以此来决定拟定业务转型的风险规避程度，若董事会不能接受风险残余程度，需要实施一系列并行的系统来降低风险。

B.建议使用风险管理工具来评估拟定业务转型相关的风险，并确保提供业务连续性的方案，在实施治理阶段运用残余风险评估来管理不能被降低的风险。

C.在架构愿景阶段进行风险评估，一方面降低风险，另一方面解决那些在实施治理阶段签署的架构合同风险。

D.建议在实施治理阶段使用风险管理框架来审核拟定业务转型中相关的风险，在架构合同生效之前和相关利益者交流风险残余程度