新斯的明最强的作用是

A．组织分解结构图

B．工作分解结构图

C．资源分解结构图

D．角色—职责—职权表

A．启动

B．计划

C．执行

D．监控

A．启动

B．计划

C．执行

D．监控

A．启动

B．计划

C．执行

D．监控

团队将项目工作和可交付成果分成较小且更易于管理的部分。团队应使用下列哪一项输入

A.需求文件

B.分解

C.范围基准

D.工作分解结构

A．工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解

B．工作分解结构组织定义了工程项目的部分范围

C．工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细

D．工作分解结构组织定义了工程项目的全部范围

A．工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解

B．工作分解结构组织和定义了工程项目的部分范围

C．工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细一

D．工作分解结构的作用包括将项目划分为多个合同，对外发包

A．等待一个任务到期，从而可以分解为更小的任务

B．将一个可交付成果分解为更小的工作包，从而可以得到组织和计划

C．对工作包分类

D．将工作包分解为可以做计划的可交付成果

A、项目→可交付成果→工作包

B、项目→工作包→可交付成果

C、可交付成果→工作包→项目

D、工作包→可交付成果→项目

A．工作分解结构

B．组织分解结构

C．费用分解结构

D．责任矩阵