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银行本票的提示付款期限为自出票日起不超过1个月，银行汇票的提示付款期限为自出票日起

不超过2个月，支票的提示付款期限为自出票日起不超过10天。（）

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第1题

项目经理老周负责管理企业的第一个数字校园网应用系统开发项目，项目进度安排十分紧张。目前项目的情况是：项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求。这时老周突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品客户完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是(34)。

A．沟通不充分，没有向有关方提供需要的信息

B．高层发起人没有向项目提供充足的资源支持

C．没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划

D．一个关键项目干系人没有充分参与项目

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第2题

某项目经理负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字：通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是(42)。

A．一个关键干系人没有充分参与项目

B．没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划

C．沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息

D．高级发起人没有向项目提供充足的支持

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第3题

某项目经理负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人

，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字：通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是(42)。

A．一个关键干系人没有充分参与项目

B．没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划

C．沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息

D．高级发起人没有向项目提供充足的支持

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第4题

某项目经理负责管理公司的第1个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内，并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是（）

A．一个关键干系人没有充分参与项目

B．没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划

C．沟通安排不充分，没有向有关方提供需要的信息

D．高级发起人没有给项目提供充足的支持

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第5题

项目经理负责管理一个新项目，项目团队创建范围基准，项目经理下一步应该怎么做？（）

A．快速跟进该项目

B．识别主题专家（smes）

C．应用进度网络分析技术

D．使用资源平衡

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第6题

一名项目经理负责领导一个复杂项目，该项目的相关方位于若干个国家，项目经理经常向某位团队成员询问项目信息，项目经理下一步应该怎么做？（）

A．查阅相关方登记册

B．查阅项目管理信息系统（PMIS）

C．邀请高级管理层参与下次项目会议

D．查阅沟通管理计划

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