常用的在职培训方法有（）。

A．组织环境分析

B．组织发展目标的确立

C．企业流程设计

D．组织职能与部门设计

E．岗位评价设计

A．企业质量检验

B．制造部

C．工艺部

D．设计部

A．智能运营

B．智能研发

C．智能管理人

D．智能设计

A．研发、设计、销售、售后

B．研发、设计、制造、销售

C．研发、制造、销售、自主创新

接管理家电产品车间、电信产品车间及机械产品车间3个生产部门。设副总经理2名，其中一名负责企业的行政部和办公室的工作；另一名副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。公司的业务流程是，由企业规划部在总经理和1名主管副总的领导下，根据市场信息来规划产品的研制与生产；研发部门按照企业规划部的规划，负责新产品的研发工作，新产品研发成功，经公司领导讨论决定后，交由产品车间负责生产；销售部销售生产出来的产品，并负责收集市场反馈信息。

(1)该公司现有组织结构存在哪些问题？

(2)该公司的组织结构应如何进行调整，并设计出新的组织结构图。

(3)为了顺利推进组织变革，公司应采取哪些具体措施？

造和检验，而每个部门必须按同样的顺序处理这几种产品。各种产品的各项工作所需的时间如下表所示。

只要适当安排好产品研发的顺序，企业最快可以在（67）天内全部完成这四种产品的研发。

A.84

B.86

C.91

D.93

A．内企业

B．企业技术中心

C．新事业发展部

D．技术创新小组

A．战略规划

B．营销架构设计

C．营销系统的构建

D．产品研发

E．软件系统开发