《特种设备安全监察条例》确定的压力管道，是指利用一定的（），用于输送气体或者液体的管状设备。A.

阅读下列材料：

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问： “那么为什么你最出名呢？”扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”文王说：“你说得好极了。”

请回答：

(1)为什么医术最差的扁鹊却最出名？用唯物辩证法的相关范畴分析其缘由。

(2)说明人们对于扁鹊三兄弟的态度对我们的启示。

扁鹊的医术

魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊答说:“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王吃惊地间:“你的名气最大，为何反长兄医术最高呢？”扁鹊惭愧地说:“我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我长兄治病。是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以觉得他水平一般，但在医学专家看来他水平最高。

管理如同医生看病，治标不能忘固本。许多企业高调重视管理，而现实中却存在“头疼医头、脚疼医脚”的管理误区。造成“重结果轻过程”现象比比皆是。

问题:

1、分析这则故事给你在管理思维上的启示。

2、你认为应如何防止企业进入管理误区？

A.事后处理不如事中处理

B.事中处理不如事前处理

C.疏忽可能造成重大损失

D.不要为表面现象所迷糊

A．低估

B．高估

C．合理评估

D．视为负作用

A.低估

B.高估

C.合理评估

D.视为负作用

A．财务会计

B．管理会计

C．审计

D．以上都不对

A．前馈控制

B．同期控制

C．过程控制

D．反馈控制

A.财务会计

B.审计

C.管理会计

D.其他选项均不正确