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[主观题]

甲公司在年初制定业绩评价体系时，要求各部门制定各自部门的关键业绩指标，A部门的关键业绩指标是：

原材料的利用能力、产品的质量标准，则该部门最有可能是（）。

A.市场声销部

B.生产部门

C.广告宣传部

D.信息管理部门

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更多“甲公司在年初制定业绩评价体系时，要求各部门制定各自部门的关键业绩指标，A部门的关键业绩指标是：”相关的问题

第1题

甲公司在年初制定业绩评价体系时，要求各部门制定各自部门的关键业绩指标。A部门的关键业绩指标是利用能力和质量标准，则该部门最有可能是（)。

A.物流部门

B.市场营销部门

C.生产部门

D.广告策划部门

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第2题

甲公司在年初制定业绩评价体系时，要求各部门制定各自部门的关键业绩指标，A部门的关键业绩指标是：销售数量、毛利率和市场份额，则该部门最有可能是（）

A.市场营销部门

B.生产部门

C.广告宣传部门

D.信息管理部门

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第3题

宏光公司在年初制定业绩评价体系时，要求各部门制定各自部门的关键业绩指标，甲部门的关键业绩指标是：利用能力和质量标准，则该部门最有可能是（）

A.物流部门

B.市场营销部门

C.生产部门

D.广告计划部门

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第4题

甲公司在年初制定业绩评价体系时，要求各部门制定各自部门的关键业绩指标，A部门的关键业绩指标是：

原材料的利用能力、产品的质量标准，则该部门最有可能是()。

A．市场营销部

B．生产部门

C．广告宣传部

D．信息管理部门

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第5题

面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部门制定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（）

A.SWOT分析

B.预算控制

C.平衡计分卡的业绩衡量

D.马尔科夫分析法

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第6题

面对不明朗的经济环境,丁公司管理层年初在公司内各部门制定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期,及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符,丁公司管理层可以采用的评价方法有（）

A.SWOT分析

B.预算控制

C.平衡计分卡的业绩衡量

D.蒙特卡罗模拟法

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第7题

甲公司是一家小型家电制造公司，该公司在制定公司未来三年发展规划时，要求公司各部门经理，积极向员工搜集意见，提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进，提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是（）

A.上下结合

B.自上而下

C.自下而上

D.上下分离

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第8题

甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。在预算编制方式上，2016年之前，甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行；2016年，甲公司制定了“三下两上”的新预算编制流程，各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。
要求：根据

要求：根据

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第9题

甲公司是一家小型家电制造公司，该公司在制定公司未来三年发展规划时，要求公司各部门经理，积极向员工搜集意见，提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进，提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是（）。

A. 上下结合

B. B.自上而下

C. C.自下而上

D. D.上下分离

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第10题

爱家公司是一家小型家电制造公司，该公司在制定公司未来三年发展规划时，要求公司各部门经理，积极向员工搜集意见，提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进，提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是（）

A.上下结合

B.自上而下

C.自下而上

D.上下分离

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