以下交易不属于即期交易的是（）。 A．外汇买卖成交后，在两个营业日内办理外汇业务 B．

后经营期限均为15年。经市场调查研究，收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据见表2-1。基准折现率为6%，资金时间价值系数见表2-2。问题： 1．不考虑建设期的影响，分别列式计算A、B两个项目的净现值。 2．据估计：投A项目中标概率为0．7，不中标费用损失80万元；投B项目中标概率为0．65，不中标费用损失100万元。若投B项目中标并建成经营5年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资4000万元，扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。 按以下步骤求解：(1)如果B项目扩建，计算B项目整个运营期的净现值，并判断B项目在5年后是否扩建。(2)将各方案净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树。(3)计算各机会点期望值，并做出投标决策。 (计算结果均保留二位小数)

试题三（20 分）

某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有A、B两个BOT 项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为15 年。

为了顺利进行投标，企业经营部将在该市投标全过程按先后顺序分解为以下几项工作：（1）投标申请；（2）接受资格审查；（3）领取招标文件；（4）参加投标预备会；（5）参加现场踏勘；（6）编制投标文件；（7）编制项目可行性研究论证报告；（8）投送投标文件；（9）投标文件内容说明与陈述；（10）

参加开标会议；（11）签订合同。

经进一步调研，收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据，见表3.1.

问题

1.经营部拟定的各项投标工作的先后顺序有何不妥？

2.不考虑建设期的影响，分别列式计算A、B 两个项目总收益的净现值。

3.据估计：投A项目中标概率为0.7，不中标费用损失80 万元；投 B项目中标概率为0.65，不中标费用损失l00 万元。若投B 项目中标并建成经营5 年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资4000 万元，扩建后B项每年运营收益增加1000 万元。

按以下步骤求解该问题：

（1）计算 B项目扩建后总收益的净现值；

（2）将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树；

（3）判断 B项目在5 年后是否扩建？计算各机会点期望值，并做出投标决策。

（计算结果均保留二位小数。）

建成后经营期限均为l5年。为了顺利进行投标，企业经营部将在该市投标全过程按先后顺序分解为以下几项工作：①投标申请；②接受资格审查；③领取招标文件；④参加投标预备会；⑤参加现场踏勘；⑥编制投标文件；⑦编制项目可行性研究论证报告；⑧投送投标文件；⑨投标文件内容说明与陈述；⑩参加开标会议；⑨签订合同

经进一进调研，收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据，见表4—23。

表4-23A、B项目投资与收益数据 运营期每年收益／万元 项目名称 初始投资／万元 1～5年 6～10年 11～15年 A 10000 2000 2500 3000 B 7000 1500 2000 2500 基准折现率为6％，资金时间价值系数见表4—24。

表4-24资金时间价值系数 n 5 10 15 (P／F，6％，n) 0.7474 0.5584 0.4173 (P／A，6％，n) 4.2123 7.3601 9.7122 问题

1．经营部拟定的各项投标工作的先后顺序有何不妥？

2．不考虑建设期的影响，分别列式计算A、B两个项目总收益的净现值。

3．据估计：投A项目中标概率为0．7，不中标费用损失80万元；投B项目中标概率为0．65，不中标费用损失100万元。若投B项目中标并建成经营5年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资4000万元，扩建后B项目每年运营收益增加l000万元。

按以下步骤求解该问题：

(1)计算B项目扩建后总收益的净现值。

(2)将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树。

(3)判断B项目在5年后是否扩建？计算各机会点期望值，并作出投标决策。

(计算结果均保留两位小数)

不投标。根据过去类似工程投标的经验数据，A工程投高标的中标概率为0．3，投低标的中标概率为0．6，编制投标文件的费用为3万元；B工程投高标的中标概率为0．4，投低标的中标概率为0．7，编制投标文件的费用为2万元。 各方案承包的效果、概率及损益情况见表2。 表2方案评价参数

方案 效果

概率

损益值/万元

好

0.3

150

投高标

中

0.5

100

差

0.2

50

A

好

0.2

110

投低标

中

0.7

60

差

0.1

O

好

0.4

11O

投高标

由

0.5

70

差

0.1

30

B

好

0.2

70

投低标

中

0.5

30

差

0.3

－10

不投标

O

【问题】 1．画出决策树，标明各方案的概率和损益值。 2．试运用决策树法进行投标决策。

艺花费35万元，成功概率80%，用新工艺花费25万元，成功概率60%，研制失败赔偿25万元，试用决策树法进行决策。

若甲中标，可对甲处以()的罚款。

A．3 000元以上50000元以下

B．中标项目金额5‰以上10‰以下

C．中标项目金额5%以上10%以下

D．中标项目金额2%以下，但最高不超过80万元

在选择A、B工程投标时，又可以分高报价和低报价两种策略。因此，在进行整个决策时就有5种方案可供选择，即A高、A低、B高、B低、不投标等5种方案。根据历史资料统计分析得知，当投高标时，中标概率为0.3，失标概率为0.7，而当投低标时，中标概率及失标概率各为0.5。若每种报价不论高低，实施结果均产生好、中、差三种不同结果，这三种结果的概率及损益值如下表所示。当投标不中时，A、B两工程要分别损失0.8万元及0.6万元的费用，主要包括购买标书、计算报价、差旅、现场踏勘等费用的损失。试利用决策树法进行投标选择。