甲公司和乙公司同为A集团的子公司，2007年1月1日，甲公司以银行存款920万元取得乙公司所有者权益的80%，同日乙公司所有者权益的账面价值为1000万元，甲公司资本公积中的资本溢价为100万元。可辨认净资产公允价值为1100万元。2007年1月1日，甲公司应调减的留存收益为（）万元。

根据案例，回答 49～50 题：

第 49 题 您认为对应聘者进行选拔性素质测评。应当做好哪些准备工作？

根据案例，回答 49～50 题：

(1)工资水平处于行业工资水平的50%处，但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资冰平的25%处；

(2)工资等级按行政级别划分，共48级，工资等级间的级差为50元。

(3)工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以。

第 49 题 该公司现行工资体系存在哪些问题？

根据案例，回答 48～49 题：

第 48 题 实施新的组织变革计划后，该公司组织结构发生了哪些新的变化？

根据案例，回答 50～51 题：

第 50 题 该公司薪酬制度改革前后，各实行的是什么样的薪酬等级类型。它们各有什么特点？

根据案例，回答 50～52 题：

第 50 题 该公司的薪酬曲线有什么特点？会导致什么后果？

根据案例，回答 48～50 题：

第 48 题 请根据图4－2所示的结果对该公司今年的员工满意度状况进行总体分析。

食品为主，员工总数为800人，外方合作伙伴是一家著名的国际食品公司。过去4年来，该公司的业务一直以平均每年70％以上的速度增长，但同时也面临着激烈的国内与国际竞争的压力，其中最大的压力来自本土企业的低价竞争。

如果不降价，该公司产品的平均价格将比本土竞争对手高出40％。为了保持产品的竞争力，该公司打算降低产品价格。然而，如果仅仅采取降低价格手段，利润率肯定会下降，这是公司不愿看到的。因此，降低现有产品的运营成本就成了该公司在降价之后保持竞争力和维持利润率的一种战略选择。但是，公司的高层也意识到，降低价格不是保持竞争力的长久之计，长期成功的关键在于加强新产品的开发。如果公司能够持续不断地开发出本地竞争对手不能提供的新产品，那么凭借公司的品牌知名度和顾客忠诚度，仍然能够以较高的价格出售产品，维持以往的利润率。

可以说，这家公司的战略目标是清楚的。它要实现两个目标：一是提高运营的效率，具体做法是把现有产品的运营成本降低20％，以抵消降价对利润率的影响；二是建立产品领先优势，为此必须至少把新产品的平均开发周期缩短20％～30％，同时还要保证新产品的销售额占到当年产品销售总额的40％。

然而，F食品公司在提出新战略6个月后，不管是降低运营成本还是开发新产品，都没有取得多大的成效。运营成本与上一年同期相比，不仅没有降低，反而上升了。按照计划早该推出的新产品，也迟迟不能推出。

请回答下列问题：

（1）F食品公司不成功的主要原因是什么？

（2）F食品公司应采取什么方法来应对？

根据下列选项，回答 49～50 题：

第 49 题 流脑确诊根据（）

根据案例，回答 48～49 题：

第 48 题 请指出案例中体现了考评制度设计的那些内容？

根据下列选项，回答 49～50 题：

第 49 题 乙型肝炎主要由（）