双闭环调速系统起动时ASR为什么能迅速饱和，而ACR不一定饱和？如果ACR在起动过程中饱和，会出现什么现象？

A．750

B．1590

C．1954.55

D．2490

约翰对董事会作了如下陈述：“正如你们看到的，Meadowbrooke工厂的销售量保持不变。今年和去年我们的销售量都是100000件。但是，我们在成本控制方面取得了实质性的进步。通过高效的工厂经营，我们已经较大幅度地降低了产品成本，其表观为：已售产品的单位成本从去年的10.20美元(1020000美元/100000件)下降到今年的9.09美元(909000美元/100000件)。”其他资料如下：

[

卡特是圣玛丽大学的校长，同时也是Prescott制造公司董事会的董事。但是，他对制造公司的会计处理知之甚少，他要求你帮助他评估约翰的陈述。

研讨问题：

评价约翰的陈述(具体评价约翰关于所出售产品的产品成本计算过程是否正确；是否通过更有效率的经营使得所出售产品的成本降低了)。

案例：约翰迪尔公司采购发展

2000年的11月22日是星期五，约翰迪尔公司的供应商评审小组成员罗伯茨、玛丽、埃金斯和皮尔森正在讨论其供应商Complex Parts的绩效。这家公司去年为其在莫林的业务单元提供的服务有些问题，约翰迪尔公司在考虑是否将Comples Parts的业务交给其他的供应商。他们需要在下周向项目经理提交一份行动方案。

公司背景

约翰迪尔公司成立于1837年，总部设在伊利诺伊州的莫林，它的2000项业务在全球160多个国家展开，在职员工43000人。公司生产农业、建筑、商业和消费领域的各种设备，在设备租赁、能源、特种技术和卫生保健等方面提供产品和服务。公司在2000年的净销售额达到110亿美元，总资产将近120亿美元，采购达到60亿美元。

Complex Parts在过去10年内都是约翰迪尔公司的供应商，每年的业务量大约为350万美元。Complex Parts向约翰迪尔公司提供的生产部件所需的大量工程技术和测试，能够提供和Complex Parts相同产品的供应商还有另外两家，但到目前为止仍然是Complex Parts向约翰迪尔公司提供所有零部件。Complex Parts经常积极改善同约翰迪尔公司的业务关系，如销售工程师每周的访问，参与约翰迪尔公司的成本削减战略、设计革新和内部质量计划。Complex Parts正积极提高针对约翰迪尔公司的销售。

约翰迪尔公司的追求卓越项目

追求卓越项目(Achieving Excellence Program, AEP)是一个动态的供应管理战略，旨在为约翰迪尔公司和它的供应商带来面对客户的竞争优势。AEP通过供应商评估程序，提高沟通、信任、合作和持续改进，努力建立与供应商的长期合作关系。

结合案例，请回答以下问题：

A．确认为固定资产

B．确认为无形资产

C．确认合同资产

D．计入当期损益

1818年英国建筑师约翰·斯梅顿组织成立了第一个()。

A．“国家咨询工程师协会”

B．“国家工程师联合会”

C．“土木工程师协会”

D．“土木工程师联合会”

A．确认为固定资产

B．确认为无形资产

C．确认合同资产

D．计入当期损益

A．应认定约翰为无行为能力人

B．应认定约翰为完全行为能力人

C．双方合同无效

D．双方合同有效